一.中小型軸承企業(yè)是弱勢(shì)群體

　　我國(guó)雖然算得上軸承大國(guó)，但就軸承行業(yè)而言，無(wú)論是產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品的技術(shù)含量還是軸承企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力等方面與國(guó)際知名軸承企業(yè)相比差距很大，中小型軸承企業(yè)的矛盾尤為突出。
　　
　　在當(dāng)前嚴(yán)峻的國(guó)際和國(guó)內(nèi)形勢(shì)下，我們這些中小軸承企業(yè)承受著來(lái)自各個(gè)方面的巨大的壓力。使我們處于一個(gè)生死攸關(guān)的發(fā)展階段。

　　中國(guó)軸承的中小企業(yè)。從來(lái)就沒(méi)有順利的發(fā)展過(guò)。從來(lái)沒(méi)有輕松過(guò)。總是在一種不正常的或者難以生存的環(huán)境里艱難的生存著。近年來(lái)，僅浙江的近一萬(wàn)家中小軸承企業(yè)，有20％的已經(jīng)倒閉。其他地區(qū)如山東、湖北，東北、西北等區(qū)域也都存在不同程度的萎縮、重組局勢(shì)。沿海的天津，青島，深圳，上海等地的外貿(mào)訂單縮水嚴(yán)重。

　　中小軸承企業(yè)是軸承界弱視的企業(yè)群體，從來(lái)就以關(guān)注中小企業(yè)發(fā)展為己任。那么，是什么原因?qū)е轮袊?guó)中小軸承企業(yè)的發(fā)展成為這種局面的呢？

　　二.我國(guó)中小型企業(yè)所面臨的困難

　　我國(guó)的中小型企業(yè)從剛剛起步到最后的發(fā)展成規(guī)模性企業(yè)，所走的每一段路程都有所要面對(duì)的問(wèn)題，分三個(gè)階段分析：

　　第一階段：起步容易，起點(diǎn)低，導(dǎo)致生存難，缺訂單；

　　任何一個(gè)企業(yè)從剛剛建立都要經(jīng)過(guò)重重的關(guān)卡，像企業(yè)的信譽(yù)，質(zhì)量，服務(wù)，產(chǎn)品等都有一個(gè)讓人們認(rèn)識(shí)、了解的一個(gè)過(guò)程。

　　第二階段：成長(zhǎng)難。融資難。缺資金支持。融資難是全世界中小軸承企業(yè)的共同難題。

　　第三階段：可持續(xù)發(fā)展難。難在管理的提升和該進(jìn)，難在優(yōu)秀人才的引進(jìn)和職工的培訓(xùn)。

　　2、 需求篇：我們?cè)谟邢薜目臻g里。到底怎樣找到我們的需求，利用好我們的需求。找到我們需求帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。

　　3、 進(jìn)步篇：我們進(jìn)步的動(dòng)力來(lái)自哪里？學(xué)習(xí)？交流？還是自力更生。還是機(jī)遇。

　　4、 技術(shù)革新篇：小范圍軸承技術(shù)的升級(jí)，是中小企業(yè)走出困境的好路徑?？梢栽谶@里發(fā)表貴企業(yè)的專(zhuān)利。前進(jìn)哪怕是一小步，也能讓自己脫穎而出。

　　5、 汽車(chē)軸承篇：在汽車(chē)工業(yè)這個(gè)在中國(guó)為時(shí)不長(zhǎng)的領(lǐng)域。中小企業(yè)的軸承產(chǎn)品怎樣才能進(jìn)入研發(fā)、制造、技術(shù)、認(rèn)證、標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)配套的核心領(lǐng)域。這是中國(guó)汽車(chē)軸承網(wǎng)的不同于其他媒體的專(zhuān)業(yè)特權(quán)研究空間。

　　我國(guó)的中小企業(yè)所遇到的困境？困惑？迷局？破解？資金短缺？人才缺乏?供大于求？?jī)r(jià)格低廉？競(jìng)爭(zhēng)激烈？大訂單隨大企業(yè)而走？部分中小軸承企業(yè)虧損？等等所面臨的一連串的的問(wèn)題，形成一個(gè)惡性循環(huán)。從來(lái)就沒(méi)有順利的發(fā)展過(guò)。從來(lái)沒(méi)有輕松過(guò)?？偸窃谝环N不正常的或者難以生存的環(huán)境里艱難的生存著。

　　三.如何把我國(guó)的中小型軸承企業(yè)做強(qiáng)做大

　　我國(guó)中小型軸承企業(yè)必須加強(qiáng)聯(lián)合，分工協(xié)作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，才能切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力，使我國(guó)軸承工業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中健康成長(zhǎng)壯大。

　　1.加強(qiáng)聯(lián)合是我國(guó)整個(gè)軸承行業(yè)發(fā)展的要求

　　從目前我國(guó)軸承行業(yè)來(lái)看，90%的企業(yè)屬于中小型企業(yè)，他們分布在全國(guó)各地，對(duì)于安置地方人員就業(yè)，支持當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，特別是支撐我國(guó)軸承工業(yè)的發(fā)展起著重要的作用，面對(duì)加入WTO后大量“洋軸承”入侵，加強(qiáng)中小型企業(yè)聯(lián)合，把中小軸承企業(yè)搞活，才能促進(jìn)整個(gè)民族軸承行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　中小型軸承企業(yè)可以通過(guò)加入企業(yè)集團(tuán)、貼牌生產(chǎn)、中小型軸承企業(yè)之間的聯(lián)合、企業(yè)間橫向合并等方式加強(qiáng)企業(yè)聯(lián)合，從而大大改善我國(guó)中小型企業(yè)的被動(dòng)局面。
 
　　中小型軸承企業(yè)具有有機(jī)制靈活、產(chǎn)品調(diào)頭快、熟悉市場(chǎng)、貼近用戶(hù)等優(yōu)勢(shì)，是我國(guó)軸承工業(yè)中的一支生力軍，加強(qiáng)中小企業(yè)的聯(lián)合，可以為工農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供更多更好的服務(wù)。
 
　　促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的優(yōu)化,進(jìn)一步促進(jìn)整個(gè)行業(yè)組織機(jī)制調(diào)整，帶動(dòng)行業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)一步社會(huì)化分工，從而提高軸承生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化水平，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
 
　　有利于聯(lián)合企業(yè)提高創(chuàng)新能力,使處于勢(shì)不兩立技術(shù)互相封鎖的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加強(qiáng)技術(shù)交流和技術(shù)合作，相互促進(jìn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，也可以有效地提高聯(lián)合企業(yè)獲得最新科技信息的能力，利用各方技術(shù)優(yōu)勢(shì)加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度，迅速占領(lǐng)市場(chǎng),擴(kuò)大市場(chǎng)份額。從而提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2.政府應(yīng)給予良好的外部環(huán)境

　　按照軸承“十五”發(fā)展規(guī)劃綱要，我國(guó)軸承行業(yè)通過(guò)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整形成10家年銷(xiāo)售收入在10億元以上的大型企業(yè)集團(tuán)，形成20家銷(xiāo)售收入在3億元以上的小巨人企業(yè)，這些企業(yè)銷(xiāo)售收入占全國(guó)銷(xiāo)售收入的75%以上。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，中小型軸承企業(yè)之間的聯(lián)合是唯一途徑。當(dāng)然，聯(lián)合僅有企業(yè)的積極性、主動(dòng)性還很不夠，還需要社會(huì)各界的扶持。

　　1、政策要規(guī)范 無(wú)論何種形式的聯(lián)合，都要建立在產(chǎn)權(quán)明晰、政企分開(kāi)的前提之下，企業(yè)間聯(lián)合肯定會(huì)涉及到職工安置、死賬處理、股權(quán)設(shè)置等敏感性課題。因此，行業(yè)有關(guān)部門(mén)應(yīng)對(duì)中小型企業(yè)改制、改組、聯(lián)合進(jìn)一步明確指導(dǎo)方針，特別是對(duì)跨地區(qū)的聯(lián)合要制訂統(tǒng)一的優(yōu)惠政策，使企業(yè)間聯(lián)合有一個(gè)正式的政策依據(jù)。

　　2、協(xié)會(huì)要引導(dǎo) 建議中國(guó)軸協(xié)根據(jù)我國(guó)軸承工業(yè)在國(guó)際上的現(xiàn)狀，對(duì)照“十五”發(fā)展綱要的目標(biāo)，加強(qiáng)軸承企業(yè)之間的信息溝通和交流。尤其是重點(diǎn)介紹那些有聯(lián)合意向企業(yè)的要求和意向，當(dāng)好“中間人”。

　　3、地方要支持 企業(yè)之間的聯(lián)合是現(xiàn)代企業(yè)制度的一種創(chuàng)新，涉及到企業(yè)的權(quán)屬問(wèn)題，地方政府要拋開(kāi)地方保護(hù)主義和本位主義，積極營(yíng)造良好的“軟環(huán)境”，認(rèn)真搞好服務(wù)。

　　4、工會(huì)要參與 既然是改革，職工就是改革的主體。各企業(yè)工會(huì)要加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度的宣傳，加強(qiáng)職工教育，引導(dǎo)廣大職工以積極的態(tài)度支持改革，參與改革，為企業(yè)的健康發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

　　隨著我國(guó)開(kāi)放力度進(jìn)一步加大，中小型軸承既要面對(duì)國(guó)內(nèi)同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，又要抵擋“洋軸承”的入侵，加強(qiáng)聯(lián)合，增強(qiáng)造血功能，提升自我發(fā)展能力是我國(guó)中小型軸承企業(yè)的根本出路，只有這樣才能使我國(guó)真正成為軸承制造強(qiáng)國(guó)