西北軸承（000595）總經(jīng)理紀(jì)毅在“寧夏上市公司2009年年報(bào)集體業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)”上回答投資者有關(guān)公司開(kāi)工率的問(wèn)題時(shí)表示，目前公司絕大部分生產(chǎn)分廠(chǎng)已經(jīng)連續(xù)幾個(gè)月加班生產(chǎn)。他透露，公司現(xiàn)在全力調(diào)整生產(chǎn)資源，確保用戶(hù)的訂單能夠按時(shí)交付。并采取了提高每個(gè)加工單元的生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)過(guò)程中的無(wú)效時(shí)間，保障設(shè)備正常運(yùn)行，合理調(diào)整計(jì)劃與訂單的關(guān)系等多種措施促進(jìn)產(chǎn)能提高。
　　引起此次發(fā)言的原因我想應(yīng)該是與提升產(chǎn)能跟一季度的巨額虧損有關(guān)。據(jù)近期西北軸承發(fā)布的公告，西北軸承一季度業(yè)績(jī)預(yù)計(jì)虧損約3000萬(wàn)元。去年同期，西北軸承虧損額為-887.47萬(wàn)元。根據(jù)其幾日前公布的2009年年報(bào)顯示，西北軸承由2008年盈利2231萬(wàn)元轉(zhuǎn)虧，虧損額達(dá)1.195億元。西北軸承2009年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入約2.45億元，同比下滑了47%。西北軸承表示，由于其主導(dǎo)產(chǎn)品用戶(hù)大多處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)，訂單量驟減，出口訂單嚴(yán)重萎縮，承接的訂單大多是通用產(chǎn)品，價(jià)格下浮較大，幾乎無(wú)利潤(rùn)空間。而此次西北軸承訂單飽滿(mǎn)的消息對(duì)股市的上漲應(yīng)該會(huì)起到催化作用。
　　西北軸承主營(yíng)業(yè)務(wù)為各類(lèi)滾動(dòng)軸承的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，是我國(guó)軸承行業(yè)大型企業(yè)之一，也是我國(guó)西部最大的軸承生產(chǎn)企業(yè)，可生產(chǎn)9大系列的軸承產(chǎn)品近3000種。產(chǎn)品銷(xiāo)往國(guó)內(nèi)除西藏、臺(tái)灣外的各省、直轄市、自治區(qū)和亞洲、歐洲、美洲等國(guó)家和地區(qū)。2007年被列入“中國(guó)機(jī)械500強(qiáng)（居第299位）”和“中國(guó)軸承50強(qiáng)（居第6位）”。2007年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值4.1億元，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入5.2億元，同比增長(zhǎng)6.28％，凈利潤(rùn)4072萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)132％。公司“NXZ”商標(biāo)相繼被評(píng)定為“寧夏著名商標(biāo)”和“中國(guó)馳名商標(biāo)”。
　　而年度虧損和收入下滑對(duì)這個(gè)軸承的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)無(wú)疑是重傷，因此企業(yè)必須進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整保證生產(chǎn)的質(zhì)量和數(shù)量，在調(diào)整分廠(chǎng)生產(chǎn)資源保證訂單按時(shí)交付的同時(shí)保證產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。減少生產(chǎn)過(guò)程中的無(wú)效時(shí)間，保障設(shè)備正常運(yùn)行，合理調(diào)整計(jì)劃與訂單的關(guān)系等多種措施促進(jìn)產(chǎn)能提高，是如今當(dāng)務(wù)之急。
　　現(xiàn)如今能源、冶金、交通和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及機(jī)械工業(yè)各主機(jī)行業(yè)的快速發(fā)展，給軸承行業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間的廣闊的市場(chǎng)空間，也為公司的新一輪發(fā)展提供了良好的歷史機(jī)遇。 西北軸承需進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在繼續(xù)保持石油機(jī)械軸承、冶金軋機(jī)軸承、工程機(jī)械軸承和重載汽車(chē)軸承等主導(dǎo)產(chǎn)品的穩(wěn)定增長(zhǎng)的前提下，大力開(kāi)發(fā)新的主導(dǎo)產(chǎn)品，形成堅(jiān)固的主導(dǎo)產(chǎn)品體系，以提高企業(yè)抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力，同時(shí)優(yōu)化主導(dǎo)產(chǎn)品的核心制造技術(shù)，穩(wěn)定主導(dǎo)產(chǎn)品的質(zhì)量，保持主導(dǎo)產(chǎn)品的品牌優(yōu)勢(shì)。而各分廠(chǎng)應(yīng)積極配合企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)改善生產(chǎn)模式，提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)質(zhì)量。
　　西北軸承從上個(gè)世紀(jì)六十年代中期在賀蘭山中建廠(chǎng)伊始，就不斷的創(chuàng)造著“奇跡”和“神話(huà)”。用最短的時(shí)間建廠(chǎng)并出產(chǎn)品，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和改革開(kāi)放的初期，西軸和西軸人都創(chuàng)造了很多很多的“奇跡”。在中國(guó)的軸承行業(yè)中始終是：哈（爾濱），洛（陽(yáng)），瓦（房），西（軸）四分天下有其一的態(tài)勢(shì)，也讓西軸的員工有一種我是西軸人的光榮自豪和成就感。無(wú)論從經(jīng)濟(jì)收入和當(dāng)時(shí)的社會(huì)地位，西軸人都受人尊敬和崇拜。在中國(guó)的軸承行業(yè)中始終是：哈（爾濱），洛（陽(yáng)），瓦（房），西（軸）四分天下有其一的態(tài)勢(shì)，也讓西軸的員工有一種我是西軸人的光榮自豪和成就感。無(wú)論從經(jīng)濟(jì)收入和當(dāng)時(shí)的社會(huì)地位，西軸人都受人尊敬和崇拜。也就是從那時(shí)起，西軸人一直沉寢在七八十年代所創(chuàng)造的一個(gè)個(gè)歷史的輝煌中不能自拔。因此忽視了企業(yè)制度的改革和生產(chǎn)效率改進(jìn)，再這次的訂單飽滿(mǎn)需要員工加班趕制才讓公司警覺(jué)生產(chǎn)效率有待提高，我想在輝煌過(guò)后西北軸承更應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的制度改革，提高生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)質(zhì)量，發(fā)展企業(yè)本身的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。