瓦光陽(yáng)集團(tuán)于1月31日上午在職工食堂盛大召開(kāi)了2010年度總結(jié)懲處大會(huì)。董事長(zhǎng)楊守軍列席大會(huì)發(fā)表重要講話(huà)，總經(jīng)理?xiàng)钍靥镒龉ぷ鲌?bào)告，常務(wù)副總經(jīng)理關(guān)世國(guó)宣布懲處決議，黨委書(shū)記張風(fēng)林掌管大會(huì)。于忠波、司元東、孫忠實(shí)、周兆發(fā)等公司指導(dǎo)列席總結(jié)懲處大會(huì)在主席臺(tái)就坐。

　　會(huì)場(chǎng)布置的莊嚴(yán)喜慶，一派歡樂(lè)平和的節(jié)日現(xiàn)象。9時(shí)整，隨著喜慶的禮炮騰空而起，大會(huì)在雄壯的國(guó)歌聲中盛大開(kāi)幕。 董事長(zhǎng)楊守軍在大會(huì)上向全體員工表示親切的新春祝愿，予祝全體員工春節(jié)快樂(lè)，幸福安康；向榮獲各種榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體表示熱烈的恭喜！ 

　　楊守軍說(shuō)， 過(guò)去的一年，是光陽(yáng)軸承集團(tuán)勵(lì)精奮進(jìn)的一年，在閱歷了全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊以后，我們?cè)诰骄持杏值玫搅碎L(zhǎng)足的開(kāi)展，企業(yè)的各項(xiàng)工作獲得了豐盛的成果。一年來(lái)，我們的消費(fèi)組織緊密有序，技術(shù)進(jìn)步一無(wú)所獲，產(chǎn)品出口在窘境中堅(jiān)持穩(wěn)定，國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售捷報(bào)頻傳，經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量進(jìn)一步進(jìn)步，今天的光陽(yáng)軸承集團(tuán)，全體員工肉體豐滿(mǎn)，悲觀(guān)向上，企業(yè)氣氛安定調(diào)和，公司上下一派活力，這些成果的獲得，凝聚著全體員工的聰慧、心血和汗水，我向大家表示衷心的感激和崇高的敬意。 楊守軍強(qiáng)調(diào)， 2011年，是國(guó)度“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是光陽(yáng)軸承集團(tuán)持續(xù)開(kāi)展的關(guān)鍵一年，我們要以嶄新的肉體相貌和富有效果的工作去迎接新的開(kāi)展機(jī)遇，在新的一年里，我們要做的工作很多，其中最中心的工作就是要做好產(chǎn)品的優(yōu)化、市場(chǎng)的優(yōu)化和企業(yè)管理的優(yōu)化，使企業(yè)的各項(xiàng)工作邁向一個(gè)新臺(tái)階，我希望公司的1200名職工要發(fā)揚(yáng)光陽(yáng)當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時(shí)的那種激情停止第二次創(chuàng)業(yè)，要堅(jiān)決信心，努力工作，用我們的聰明才智和勤勞勞動(dòng)把光陽(yáng)集團(tuán)建立得愈加美妙。在新春伊始的時(shí)分，我們滿(mǎn)懷新的希望，行將開(kāi)端新的進(jìn)程，讓我們精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，以愈加高昂的肉體風(fēng)貌去迎接2011年的春天。

　　總經(jīng)理?xiàng)钍靥镌诖髸?huì)上做了2010年工作總結(jié)和2011年工作布置報(bào)告。楊守田在總結(jié)2010年工作時(shí)說(shuō)，2010年是“十一五”規(guī)劃的收官之年，也是打敗國(guó)際金融危機(jī)影響，獲得嚴(yán)重成果的一年。公司在董事長(zhǎng)的率領(lǐng)下，獲得了可喜的成果。銷(xiāo)售收入比上年增長(zhǎng)8.5％。軸承產(chǎn)值比上年增長(zhǎng)11.6％。資金劃回比上年增長(zhǎng)17.2％。產(chǎn)質(zhì)量量和產(chǎn)量程度大幅度進(jìn)步。企業(yè)技術(shù)改造進(jìn)一步加快。市場(chǎng)構(gòu)造進(jìn)一步優(yōu)化，主機(jī)與維修客戶(hù)比重有新的增長(zhǎng)。楊守田強(qiáng)調(diào)，攫取2010年的優(yōu)良成果，主要狠抓了四個(gè)方面的工作。一是狠抓產(chǎn)質(zhì)量量，進(jìn)步產(chǎn)品程度。公司從年初開(kāi)端就把狠抓產(chǎn)質(zhì)量量放在一切工作的首位。技術(shù)部成立了三個(gè)技術(shù)攻關(guān)組，使限制公司產(chǎn)品程度的三個(gè)主要問(wèn)題得到初步的處理。質(zhì)量保證部從狠抓全體檢查員工作義務(wù)心動(dòng)手，每月召開(kāi)一次質(zhì)量例會(huì)，對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題停止義務(wù)考核，確保入庫(kù)產(chǎn)品的合格率。 二是實(shí)行營(yíng)銷(xiāo)管理方式的改良，擴(kuò)展市場(chǎng)份額。從年初開(kāi)端，銷(xiāo)售總公司對(duì)分公司的管理形式改為收支兩條線(xiàn)的方式。在銷(xiāo)售人員的管理政策上停止了恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整，增加了出差補(bǔ)助金額和銷(xiāo)售提獎(jiǎng)比率。同時(shí)，對(duì)銷(xiāo)售費(fèi)用停止了嚴(yán)厲的控制，使各項(xiàng)耗費(fèi)嚴(yán)厲控制在公司規(guī)則的范圍之內(nèi)，按可比口徑節(jié)約銷(xiāo)售費(fèi)用100多萬(wàn)元。三是強(qiáng)化消費(fèi)組織與調(diào)度，打敗消費(fèi)才能不平衡的艱難。 2010年上半年訂貨合同已處于飽和狀態(tài)，面對(duì)重重壓力，消費(fèi)系統(tǒng)科學(xué)布置，每旬召開(kāi)消費(fèi)調(diào)度會(huì)，產(chǎn)量逐月進(jìn)步。磨一車(chē)間全年完成軸承產(chǎn)值2.6億，為全公司產(chǎn)值的70％。前方車(chē)間，維修與制造并舉，全年自制設(shè)備4臺(tái)，改造設(shè)備23臺(tái)，大中修設(shè)備23臺(tái)。磨滾車(chē)間把產(chǎn)質(zhì)量量放在一切工作的首位，充沛發(fā)揮新購(gòu)入設(shè)備和改造設(shè)備的作用，使?jié)L動(dòng)體的質(zhì)量不時(shí)進(jìn)步。四是深化培育企業(yè)文化，推進(jìn)杰出績(jī)效管理。公司黨委承當(dāng)了公司培育企業(yè)文化的重?fù)?dān)，強(qiáng)化了黨員、干部和職工隊(duì)伍建立，增強(qiáng)企業(yè)民主管理，黨委被省委肯定為“遼寧省非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建工作示范點(diǎn)”。推進(jìn)了杰出績(jī)效管理工作的不時(shí)深化，平安消費(fèi)、安全穩(wěn)定與調(diào)和安康工廠(chǎng)建立及后勤工作獲得新成果。公司繼續(xù)組織員工展開(kāi)技術(shù)培訓(xùn)、文體活動(dòng)，進(jìn)步了員工綜合素質(zhì)和主人翁認(rèn)識(shí)。 楊守田向大會(huì)報(bào)告了2011年工作布置。他說(shuō)，在新的一年里，堅(jiān)持“科學(xué)開(kāi)展觀(guān)”，繼續(xù)堅(jiān)持思緒超前、科學(xué)決策，要把技術(shù)創(chuàng)新擺在一切工作的首位。要繼續(xù)培育企業(yè)文化，堅(jiān)持以人為本，把開(kāi)展與員工利益分離起來(lái)。要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，培育專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，增加主機(jī)與維修用戶(hù)的份額。要注重維護(hù)企業(yè)的品牌和產(chǎn)品品牌，擴(kuò)展企業(yè)在專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)上的影響力。

      2011年工廠(chǎng)方針是 “狠抓創(chuàng)新不放松、技術(shù)進(jìn)步煉內(nèi)功、拓寬市場(chǎng)抓主機(jī)、調(diào)整構(gòu)造上程度”，2011年主要消費(fèi)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)方案為：軸承產(chǎn)量比上年增長(zhǎng)14.1％；軸承產(chǎn)值比上年增長(zhǎng)7.7％。銷(xiāo)售收入比上年增長(zhǎng)13.3％；全員勞動(dòng)消費(fèi)率34萬(wàn)元，比上年略有增長(zhǎng)。

　　楊守田的工作報(bào)告，腳踏實(shí)地，鼓勵(lì)人心，催人奮進(jìn)，全場(chǎng)屢次響起熱烈的掌聲。

    瓦光陽(yáng)集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理關(guān)世國(guó)宣布了榮獲2010年先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人名單。在喜悅愉快的樂(lè)曲聲中，先進(jìn)集體代表、勞動(dòng)模范、技藝標(biāo)兵和先進(jìn)消費(fèi)（工作者）代表走上主席臺(tái)，承受獎(jiǎng)牌和證書(shū)，公司指導(dǎo)鼓舞他們珍惜榮譽(yù)，狂妄自大，驕傲自大，再創(chuàng)新的業(yè)績(jī)，為光陽(yáng)集團(tuán)在“十二五”期間的逾越開(kāi)展再做新的更大的奉獻(xiàn)。

      為完成上述增長(zhǎng)指標(biāo)主要抓好以下幾項(xiàng)工作：

      一是用精品軸承博得市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。必需全面提升軸承產(chǎn)品的技術(shù)含量。要在操作者與檢查員中樹(shù)立一批操作技術(shù)好、義務(wù)心強(qiáng)、肯于吃苦、能打硬仗的先進(jìn)典型。 要強(qiáng)化監(jiān)視與指導(dǎo)，技術(shù)人員應(yīng)定期深化基層，理解狀況，及時(shí)指導(dǎo)，協(xié)助消費(fèi)車(chē)間處理實(shí)踐艱難。

      二是用技術(shù)創(chuàng)新取得新的開(kāi)展動(dòng)力。抓好國(guó)內(nèi)外科學(xué)技術(shù)情報(bào)的搜集與研討，要控制本行業(yè)國(guó)內(nèi)外的最新技術(shù)動(dòng)態(tài)。要有針對(duì)性的成立專(zhuān)業(yè)攻關(guān)組，停止專(zhuān)題研討與攻關(guān)。要繼續(xù)維護(hù)好企業(yè)自有學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)，2011年要保證申請(qǐng)專(zhuān)利六項(xiàng)，其中創(chuàng)造專(zhuān)利一項(xiàng)。

      三是用質(zhì)量保證擴(kuò)展市場(chǎng)空間。質(zhì)量不單單是產(chǎn)質(zhì)量量還包括效勞質(zhì)量，銷(xiāo)售員的工作才能和營(yíng)銷(xiāo)管理的有效組織。要盡快進(jìn)步營(yíng)銷(xiāo)人員的工作才能。每個(gè)分公司都應(yīng)有銷(xiāo)售員擔(dān)任用戶(hù)效勞工作，銷(xiāo)售總公司應(yīng)成立市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部，擔(dān)任新市場(chǎng)研發(fā)工作。繼續(xù)總結(jié)收支兩條線(xiàn)的管理經(jīng)歷，繼續(xù)抓好營(yíng)銷(xiāo)人員的績(jī)效考核工作。

      四是向本錢(qián)控制要效益。公司將全面實(shí)行績(jī)效考核工作，將績(jī)效考核落實(shí)到公司的方方面面，落實(shí)到每個(gè)人。根據(jù)社會(huì)不時(shí)增長(zhǎng)的工資程度，適時(shí)的調(diào)整工資、完善各類(lèi)勞動(dòng)保險(xiǎn)。

      嚴(yán)厲控制各類(lèi)物資耗費(fèi)，進(jìn)一步修正完善鍛造和車(chē)滾的投料定額，2011年?duì)幦≡谠懈咨显诰o縮5％。要經(jīng)過(guò)有效的管理使輔助資料耗費(fèi)比上年緊縮10％。要認(rèn)真研討鍛造加熱爐的節(jié)煤技術(shù)，與上年比節(jié)煤10％。嚴(yán)厲控制電力耗費(fèi)，比上年節(jié)約10％。嚴(yán)厲控制管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的支出，在2010年的根底上緊縮10％。嚴(yán)厲控制各項(xiàng)資金占用，加快各項(xiàng)資金四周進(jìn)步資金應(yīng)用效率。經(jīng)過(guò)加大技術(shù)改造力度，進(jìn)步產(chǎn)質(zhì)量量，減少?gòu)U品損失，進(jìn)步消費(fèi)效率，確保年度消費(fèi)運(yùn)營(yíng)方案全面完成。繼續(xù)抓好企業(yè)文化建立，抓好黨政群體的各項(xiàng)工作，調(diào)動(dòng)全體黨員的積極性，全面推進(jìn)杰出績(jī)效管理。