中國(guó)軸承工業(yè)經(jīng)過(guò)50多年的建設(shè)和發(fā)展，由小到大，由弱到強(qiáng)，形成了生產(chǎn)布局基本合理、大中小企業(yè)并存、科研生產(chǎn)相結(jié)合、多種所有制相結(jié)合、產(chǎn)品門(mén)類(lèi)齊全的比較完整的工業(yè)體系，具備了較大的生產(chǎn)能力和較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力，各種精度、各種類(lèi)型的軸承都可以生產(chǎn)，最小的軸承內(nèi)徑僅有0.207毫米，最大的外徑已達(dá)5.492米，基本滿(mǎn)足國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén)的需要。近幾年來(lái)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，我國(guó)加入WTO，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和完善，在中央宏觀(guān)調(diào)控的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，在機(jī)械工業(yè)各主機(jī)行業(yè)快速發(fā)展的帶動(dòng)下，從總體上看，全國(guó)軸承工業(yè)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)、快速、穩(wěn)健的發(fā)展，取得了顯著的成績(jī)。
　　首先，從經(jīng)濟(jì)總量上來(lái)看，我國(guó)軸承工業(yè)經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，已經(jīng)取得了可喜的成果。全國(guó)“十五”規(guī)劃規(guī)定的軸承產(chǎn)品銷(xiāo)售收入310億元、產(chǎn)量30億套的目標(biāo)已提前兩年實(shí)現(xiàn)。2004年全國(guó)軸承行業(yè)完成產(chǎn)品銷(xiāo)售收入446億元，按可比口徑計(jì)算比上年增長(zhǎng)22.5%，軸承產(chǎn)量完成了49.3億套，（其中外企獨(dú)資在華企業(yè)為8.3億套），按可比口徑計(jì)算比上年增長(zhǎng)28%。軸承行業(yè)112家主要企業(yè)銷(xiāo)售收入較上年同比增長(zhǎng)18.95%，其中軸承產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)24.91%，產(chǎn)量比去年同期增長(zhǎng)11.83%。2004年全國(guó)軸承進(jìn)出口增長(zhǎng)強(qiáng)勁，結(jié)束了為期一年多的軸承進(jìn)出口逆差，提前一年實(shí)現(xiàn)了軸承行業(yè)“十五”規(guī)劃出口創(chuàng)匯9-10億美元的目標(biāo)。軸承出口近十年來(lái)一直在快速發(fā)展。1993年出口軸承1.73億套，創(chuàng)匯1.47億美元，進(jìn)口軸承1.04億套，用匯9893萬(wàn)美元，2002年出口軸承17.37億套，用匯7.44億美元，進(jìn)口9.27億套，用匯6.48億美元，軸承進(jìn)出口貿(mào)易，不但發(fā)展很快，而且一直是順差。2003年出口軸承18.39億套，比上年增長(zhǎng)5.87%，創(chuàng)匯8.44億美元，比上年增長(zhǎng)13.35%；進(jìn)口軸承13.58億套，比上年增長(zhǎng)46.37%,用匯8.79億美元，比上年增長(zhǎng)35.78%，由于進(jìn)口額增長(zhǎng)更快，軸承進(jìn)出口十年來(lái)第一次出現(xiàn)了3000多萬(wàn)美元的逆差，這引起了全國(guó)軸承行業(yè)的關(guān)注。2004年，出口軸承22.7億套，較上年同期增長(zhǎng)23.51%,創(chuàng)匯11.4億美元，較上年同期增長(zhǎng)35.21%。進(jìn)口軸承14.62億套，同比增7.64%，用匯11.25億美元，同比增長(zhǎng)27.91%，軸承進(jìn)出口仍然是快速、穩(wěn)健增長(zhǎng)，并實(shí)現(xiàn)了進(jìn)出口順差1600多萬(wàn)美元，提前一年實(shí)現(xiàn)了軸承行業(yè)“十五”規(guī)劃的創(chuàng)匯目標(biāo)。這是全行業(yè)共同努力取得的可喜成績(jī)。
　　軸承行業(yè)在銷(xiāo)售收入、產(chǎn)量和出口創(chuàng)匯穩(wěn)健增長(zhǎng)的同時(shí)，各企業(yè)注意產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加技術(shù)含量高、附加值高的產(chǎn)品，企業(yè)的利稅也明顯增加。據(jù)2004年軸承行業(yè)主要企業(yè)統(tǒng)計(jì)，主要企業(yè)2004年實(shí)現(xiàn)利稅總額17億元，較上年同比增長(zhǎng)16.85%。

　　第二， 從市場(chǎng)需求來(lái)看，2004年中國(guó)軸承市場(chǎng)需求總量增長(zhǎng)較快。市場(chǎng)需求有三個(gè)主要方面，即：國(guó)內(nèi)主機(jī)配套、機(jī)械設(shè)備維修和產(chǎn)品出口，這三方面都有一定程度的增長(zhǎng)。其中主機(jī)配套需求仍保持快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2004年全國(guó)機(jī)械工業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)價(jià)）32711億元，比上年同比增長(zhǎng)27.41%，為軸承工業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)空間。

　　第三， 從組織結(jié)構(gòu)上看市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，為不同所有制企業(yè)的聯(lián)合、兼并、合作提供了更為廣闊的空間。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代做不到的聯(lián)合、合作，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)過(guò)運(yùn)作卻可以順暢完成了。民營(yíng)、私營(yíng)企業(yè)實(shí)力迅速壯大，成了我們行業(yè)的一支生力軍。國(guó)有企業(yè)也邁出了調(diào)整結(jié)構(gòu)的新步伐，與民營(yíng)、私營(yíng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、聯(lián)手發(fā)展。例如：瓦軸集團(tuán)與摩士集團(tuán)合作發(fā)展微型軸承，與山東華天集團(tuán)合作發(fā)展汽車(chē)軸承；哈軸集團(tuán)與浙江健力集團(tuán)合作生產(chǎn)電機(jī)軸承，與大連光陽(yáng)公司合作生產(chǎn)冶金軸承；人本集團(tuán)對(duì)杭州軸承廠(chǎng)的兼并，浙江天馬軸承股份有限公司對(duì)成都軸承廠(chǎng)的收購(gòu)，都已取得了良好進(jìn)展，有的已收到很好的效益。2004年大型國(guó)有企業(yè)和有實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)又邁出了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的新步伐，哈爾濱軸承集團(tuán)公司利用為東北老工業(yè)基地調(diào)整改革的機(jī)遇和政策，發(fā)揮其技術(shù)、品牌優(yōu)勢(shì)，引入民營(yíng)企業(yè)資金控股組建了哈爾濱軸承集團(tuán)精工軸承有限公司；格林柯?tīng)柾ㄟ^(guò)資本運(yùn)作，成為襄陽(yáng)汽車(chē)軸承股份有限公司的第一大股東，使襄軸走上了快速發(fā)展之路；民營(yíng)企業(yè)的后起之秀常州光洋軸承有限公司與日本NTN株式會(huì)社共同成立了“常州恩梯恩精密軸承有限公司”受到了國(guó)際軸承公司的關(guān)注。最近，在省、市政府的支持下，洛陽(yáng)軸承集團(tuán)公司與河南永城煤電（集團(tuán)）有限公司共同成立了洛陽(yáng)LYC　軸承有限公司，引起國(guó)內(nèi)外軸承行業(yè)的關(guān)注，工作正在進(jìn)行中等等。還有更多的中小企業(yè)也都期待與有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，不論是國(guó)有大企業(yè)還是有實(shí)力的民營(yíng)、私營(yíng)企業(yè)聯(lián)合、合作或重組，尋求新的發(fā)展。軸承行業(yè)提出，要培育10個(gè)左右大企業(yè)集團(tuán)、20個(gè)左右“小巨人”企業(yè)和若干個(gè)（一批）有特色的產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化和工藝專(zhuān)業(yè)化企業(yè)。中國(guó)軸承工業(yè)協(xié)會(huì)已連續(xù)兩年召開(kāi)大集團(tuán)和“小巨人”企業(yè)研討會(huì)，推動(dòng)行業(yè)企業(yè)發(fā)展。這個(gè)戰(zhàn)略思維受到了行業(yè)方方面面的高度重視。圍繞這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各企業(yè)結(jié)合自己的實(shí)際，開(kāi)展了多方面的工作，不論國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)、私營(yíng)企業(yè)，都在研究自己的發(fā)展戰(zhàn)略，目的是把企業(yè)做大做強(qiáng)，發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì)，提高行業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
　　第四，從軸承的技術(shù)發(fā)展來(lái)看：“十五“期間軸承的技術(shù)發(fā)展水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。我國(guó)軸承現(xiàn)已掌握了軸承規(guī)格品種5萬(wàn)多種，軍用軸承、航天軸承已100%立足國(guó)內(nèi)?！笆濉币詠?lái)，中國(guó)軸承工業(yè)協(xié)會(huì)在全國(guó)軸承行業(yè)先后組織了兩次大的技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，即微小型深溝球軸承的減振降噪和提高密封性能的行業(yè)技術(shù)攻關(guān)工作，和在此基礎(chǔ)上繼續(xù)開(kāi)展的提高我國(guó)軸承壽命和可靠性及開(kāi)展?jié)L子軸承減振降噪的技術(shù)攻關(guān)工作。經(jīng)過(guò)行業(yè)、企業(yè)的共同努力，攻關(guān)取得了可喜成績(jī)，有些企業(yè)的部分深溝球軸承無(wú)異音、低噪聲軸承已達(dá)到了國(guó)外著名軸承公司同類(lèi)產(chǎn)品的水平。在企業(yè)管理和改革、轉(zhuǎn)變機(jī)制方面也有很多成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)。
　　總之，全國(guó)軸承工業(yè)經(jīng)過(guò)50多年的建設(shè)和發(fā)展，取得了很大成績(jī)，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了世界軸承生產(chǎn)大國(guó)的行列，這是有目共睹的事實(shí)。同時(shí)，我們必須保持清醒的頭腦，我國(guó)還不是世界軸承強(qiáng)國(guó)。要發(fā)展，要前進(jìn)還面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)，激烈的競(jìng)爭(zhēng)。正如人們所說(shuō)，即國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化。我們絕不可盲目樂(lè)觀(guān)，而必須正視自身的問(wèn)題和困難，以便發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，加快步伐，取得更好的發(fā)展。在反思和總結(jié)中，我們要看到：

　　第一，我國(guó)國(guó)內(nèi)軸承企業(yè)技術(shù)還比較落后，產(chǎn)能發(fā)展比較快，技術(shù)進(jìn)步速度慢，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力差，國(guó)內(nèi)主機(jī)需要的一般通用產(chǎn)品能力過(guò)盛，而部分高質(zhì)量、高檔次、高附加值的產(chǎn)品還不能完全滿(mǎn)足主機(jī)發(fā)展的需要。再加還有“市場(chǎng)準(zhǔn)入”的限制，如引進(jìn)國(guó)外成套冶金軋鋼設(shè)備及其生產(chǎn)線(xiàn)用的維修軸承，引進(jìn)國(guó)外的汽車(chē)制造技術(shù)及其相應(yīng)汽車(chē)配套用大量汽車(chē)軸承，鐵路車(chē)輛提速后的鐵路軸承，數(shù)控機(jī)床和高精密機(jī)械、儀器儀表用精密軸承等，由于我們產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力差，再加產(chǎn)量銜接不夠，難以跟上維修和配套的需求，只好依賴(lài)進(jìn)口軸承。有的產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)軸承企業(yè)也能干，但因品牌不過(guò)硬，用戶(hù)對(duì)其可靠性、穩(wěn)定性不放心，用戶(hù)不采用，軸承產(chǎn)品滯后主機(jī)的發(fā)展。而新發(fā)展起來(lái)的多數(shù)民營(yíng)企業(yè)，由于資金和技術(shù)的原因，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)需求錯(cuò)位，企業(yè)之間又低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，大的國(guó)營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期改制不到位，長(zhǎng)期背負(fù)著沉重的歷史包袱，經(jīng)營(yíng)困難、步履維艱等等，這都是阻礙我們更快發(fā)展的重要原因。
　　從軸承進(jìn)出口來(lái)看，十幾年來(lái)，軸承出口創(chuàng)匯成績(jī)很大，軸承一直是機(jī)電工業(yè)出口創(chuàng)匯的拳頭產(chǎn)品，這是全行業(yè)共同努力取得的成績(jī)。但必須清醒認(rèn)識(shí)，我們出口的產(chǎn)品多是低端產(chǎn)品，而進(jìn)口的多是技術(shù)水平和產(chǎn)品檔次較高、附加值較高的產(chǎn)品，這是大量進(jìn)口的關(guān)鍵所在，我們絕不可以掉以輕心。這種現(xiàn)象再一次提醒我們，必須加大技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造的力度，加快開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的技術(shù)水平和檔次。特別是根據(jù)市場(chǎng)、關(guān)鍵用戶(hù)的需要，開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)高精度、高可靠性、高附加值的產(chǎn)品。主機(jī)需要什么軸承，就研發(fā)和生產(chǎn)什么軸承，以滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)各主機(jī)行業(yè)和重大技術(shù)裝備的需要，我國(guó)的軸承制造才能取得更大更好的成果。

　　第二， 世界著名軸承工業(yè)公司加快搶灘中國(guó)軸承市場(chǎng)的步伐。世界八大著名軸承公司，都已在中國(guó)合資或獨(dú)資建廠(chǎng)，已初步形成相當(dāng)強(qiáng)大的生產(chǎn)能力。而且外國(guó)軸承公司在中國(guó)的合資合作，也采取了新的策略。在合資、合作方式上，最初是與中國(guó)企業(yè)合資合作，繼而發(fā)展到外企控股，近年來(lái)又變控股為獨(dú)資，昆山、煙臺(tái)、西北等軸承廠(chǎng)都是由外資控股變?yōu)橥馄螵?dú)資的實(shí)例，也占據(jù)了的比較好的市場(chǎng)份額。外國(guó)公司在搶灘中國(guó)軸承市場(chǎng)取得一定份額后，他們從發(fā)展戰(zhàn)略考慮，逐步向中國(guó)軸承行業(yè)服務(wù)的主機(jī)市場(chǎng)深入，如鐵路、汽車(chē)、機(jī)床、冶金等主機(jī)市場(chǎng)，并加強(qiáng)其在中國(guó)的辦事機(jī)構(gòu)建設(shè)、建立研發(fā)中心、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等等。在產(chǎn)品發(fā)展上，國(guó)外大公司十分關(guān)注開(kāi)發(fā)新的軸承產(chǎn)品，搶占中國(guó)軸承技術(shù)的制高點(diǎn)。把中國(guó)企業(yè)既看作是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又看作是合作伙伴。他們選擇中國(guó)有競(jìng)爭(zhēng)力的軸承企業(yè)，包括幾家大企業(yè)和具有發(fā)展勢(shì)頭的“小巨人”企業(yè)，多次考察、洽談合資合作事宜。這樣一來(lái)，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化，競(jìng)爭(zhēng)將更為激烈，情況將更為復(fù)雜。

　　第三， 我國(guó)的企業(yè)規(guī)模小，尚處在產(chǎn)能擴(kuò)張階段。單個(gè)軸承企業(yè)年銷(xiāo)售收入最多的才3億多美元，這比世界八大公司中最小的還不如。我們必須實(shí)行企業(yè)集群戰(zhàn)略，推動(dòng)改組、改制、聯(lián)合，以具備相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模。同時(shí)還應(yīng)看到，國(guó)外大軸承公司現(xiàn)在主要是品牌擴(kuò)張，而我們還主要是產(chǎn)能擴(kuò)張，技術(shù)擴(kuò)張和品牌擴(kuò)張還很不夠。我們必須產(chǎn)能擴(kuò)張、技術(shù)擴(kuò)張和品牌擴(kuò)張并舉，但要突出技術(shù)進(jìn)步這個(gè)重點(diǎn)，加快技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新步伐，積極穩(wěn)妥地實(shí)施品牌戰(zhàn)略，這樣才能迎頭趕上，取得更好效益。

　　從以上情況可以看出，我國(guó)軸承行業(yè)面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)。我們必須采取相應(yīng)的對(duì)策和措施，才能立于不敗之地。
　　一是要重視科技隊(duì)伍和自主產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，加快技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步的步伐。科技是第一生產(chǎn)力，技術(shù)創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。要把培養(yǎng)一支強(qiáng)大的科技隊(duì)伍作為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措，強(qiáng)化人力資源管理，做好人員的培養(yǎng)、吸引和用好工作，充分發(fā)揮科技人員的積極性和創(chuàng)造性，特別要研發(fā)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，這是使企業(yè)不斷發(fā)展和壯大的主要條件。
　　二是企業(yè)要實(shí)施“競(jìng)合戰(zhàn)略”或戰(zhàn)略聯(lián)盟。要優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)、共同發(fā)展。軸承行業(yè)“十五”規(guī)劃中提出，要培養(yǎng)10個(gè)左右企業(yè)集團(tuán)、20個(gè)左右“小巨人”企業(yè)作為行業(yè)發(fā)展的脊梁和骨架，從而帶動(dòng)全行業(yè)的發(fā)展。近幾年，軸承行業(yè)企業(yè)間已出現(xiàn)了聯(lián)合、重組、兼并的新形勢(shì)。瓦軸集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)最近又一次提出，要發(fā)展多種形式的聯(lián)合和重組，正在積極運(yùn)作。中國(guó)軸承工業(yè)協(xié)會(huì)愿為企業(yè)雙方聯(lián)合、重組牽線(xiàn)搭橋。
　　三是軸承企業(yè)在對(duì)外合資合作中，要總結(jié)軸承企業(yè)和機(jī)械工業(yè)企業(yè)在合資工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，注意選好合作對(duì)象，重視股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，達(dá)到市場(chǎng)換技術(shù)的目的。要保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌，要有不測(cè)變化的應(yīng)對(duì)策略。這樣雙方真誠(chéng)合作，相信可以達(dá)到預(yù)期目的。
　　四是積極穩(wěn)妥地實(shí)施品牌戰(zhàn)略，爭(zhēng)創(chuàng)名牌效應(yīng)。品牌是一種無(wú)形資產(chǎn)，能給企業(yè)帶來(lái)巨大商機(jī)和利益。世界著名軸承公司都擁有自己世界級(jí)知名商標(biāo)和品牌，而且十分重視維護(hù)自己的商標(biāo)和品牌。最近幾年，國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督局和中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)已在全國(guó)推動(dòng)實(shí)施名牌產(chǎn)品的認(rèn)定工作。瓦軸集團(tuán)的ZWZ已被國(guó)家工商行政管理總局認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)。有的企業(yè)已被省市認(rèn)定為省級(jí)名牌產(chǎn)品。中國(guó)軸承工業(yè)協(xié)會(huì)2005年要加大創(chuàng)名牌工作的力度，成立兩個(gè)非常設(shè)機(jī)構(gòu)：軸承“名牌戰(zhàn)略委員會(huì)”和“打假工作委員會(huì)”，積極推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)名牌，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，實(shí)行有序競(jìng)爭(zhēng)。已經(jīng)具備一定條件的企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步做好有關(guān)工作，爭(zhēng)創(chuàng)自己的知名商標(biāo)和品牌，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　五是加強(qiáng)企業(yè)管理和信息統(tǒng)計(jì)工作。在具備先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)之后，如果管理跟不上，企業(yè)往往還是上不去。協(xié)會(huì)為了給大家服務(wù)，當(dāng)前和今后一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期的工作方針，就是推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)信息服務(wù)工作，加強(qiáng)國(guó)際交流（簡(jiǎn)稱(chēng)“一個(gè)推動(dòng)、兩個(gè)加強(qiáng)”的工作方針）。推動(dòng)行業(yè)、企業(yè)發(fā)展，使我國(guó)軸承行業(yè)（從2001年起）用15-20年的時(shí)間進(jìn)入世界軸承強(qiáng)國(guó)行列。
　　我們相信，在中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神指導(dǎo)下，貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，抓住機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，克服困難，經(jīng)過(guò)全行業(yè)的共同努力，積極實(shí)行中國(guó)軸承工業(yè)協(xié)會(huì)提出的“一個(gè)推動(dòng)、兩個(gè)加強(qiáng)”的工作方針，軸承工業(yè)在2005年仍會(huì)持續(xù)、快速、穩(wěn)健地發(fā)展。