“以前兩人輪換使用一臺(tái)機(jī)器，機(jī)器總?cè)菀壮霈F(xiàn)故障，一個(gè)車(chē)間三個(gè)修理工、兩個(gè)電工還忙不過(guò)來(lái)。改制以后，一個(gè)車(chē)間一個(gè)修理工和一個(gè)電工就綽綽有余?！?
　　“四通的成功是改制的成功，是國(guó)有企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)與民營(yíng)企業(yè)的靈活機(jī)制相結(jié)合的結(jié)果?！闭憬耐ㄝS承集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)詹端平在接受記者采訪(fǎng)時(shí)這樣總結(jié)企業(yè)成功的心得。
 　　7年前，浙江四通軸承集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)四通軸承）還是浙江常山縣一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的、負(fù)債率達(dá)到90％且瀕臨破產(chǎn)的國(guó)有小企業(yè)。在經(jīng)過(guò)1998年的產(chǎn)權(quán)制度改革后，經(jīng)過(guò)短短的幾年發(fā)展，企業(yè)資產(chǎn)已達(dá)到3億元，一躍成為當(dāng)?shù)氐凝堫^老大。與此同時(shí)，四通軸承的成功還帶動(dòng)了整個(gè)常山縣軸承行業(yè)的發(fā)展。常山成為我國(guó)最重要的軸承產(chǎn)地之一，并被譽(yù)為“軸承之鄉(xiāng)”，四通可謂是功不可沒(méi)。
　　產(chǎn)權(quán)改革企業(yè)煥發(fā)生機(jī)
　　1996年，四通軸承光欠銀行的債務(wù)就達(dá)9000多萬(wàn)元，企業(yè)負(fù)債率達(dá)到90％，完全處于破產(chǎn)邊緣。
　　“企業(yè)之所以瀕臨破產(chǎn)，關(guān)鍵還是企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清晰，管理者責(zé)任心不強(qiáng)，職工的積極性不高造成的?！闭憬耐ㄝS承集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)詹端平在接受記者采訪(fǎng)時(shí)這樣說(shuō)，“企業(yè)已經(jīng)到了非改革不可的地步?！?
　　據(jù)介紹，在改制前，公司有職工1300多人，由于生產(chǎn)吃不飽，基本上處于兩個(gè)人干著一個(gè)人的活的狀態(tài)。另外，像其他許多國(guó)有企業(yè)一樣，四通軸承也是機(jī)關(guān)部門(mén)多、人員多，出現(xiàn)人浮于事的局面。
　　“改制后，機(jī)關(guān)部門(mén)少了，人員少了，工作效率反而提高了。”詹端平高興地說(shuō)，一線(xiàn)職工由于實(shí)行效益工資，職工們的收入得到了大幅度的提高，積極性自然提高。
　　另外，隨著公司的產(chǎn)權(quán)制度改革，由24位公司中高層控股后，管理細(xì)微處也可見(jiàn)一斑。詹端平告訴記者，以前兩人輪換使用一臺(tái)機(jī)器，機(jī)器總?cè)菀壮霈F(xiàn)故障，一個(gè)車(chē)間三個(gè)修理工、兩個(gè)電工還忙不過(guò)來(lái)。改制以后，一個(gè)車(chē)間一個(gè)修理工和一個(gè)電工就綽綽有余。
　　“改制后最明顯的成績(jī)就是三年我們還清了所有銀行欠款?！闭捕似脚d奮地對(duì)記者說(shuō)。 
 　　傳承國(guó)企獨(dú)特的育人方式 　
　“國(guó)有企業(yè)留給我們的最大財(cái)富就是人才?！闭捕似秸f(shuō)，除了許多優(yōu)秀的管理人員外，隨著現(xiàn)代技術(shù)和高端設(shè)備的廣泛應(yīng)用，軸承行業(yè)最重要的就是設(shè)備修理和保養(yǎng)工人。但是，修理技術(shù)和能力往往是在學(xué)校和書(shū)本上是學(xué)不到的，必須在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)才能獲得，而國(guó)有企業(yè)采取師傅帶徒弟，這種幫、傳、帶的方式給企業(yè)培養(yǎng)了一大批修理技術(shù)骨干和熟練工人。
　　“國(guó)有企業(yè)職工的素質(zhì)整體都比較高”，在談到企業(yè)員工的素質(zhì)問(wèn)題時(shí)詹端平這樣對(duì)記者說(shuō)，國(guó)有企業(yè)特別注重對(duì)企業(yè)職工的教育和培養(yǎng)，他們的向心力和凝聚力是民營(yíng)企業(yè)里的員工無(wú)法比的。 　　“民營(yíng)企業(yè)在這方面有著先天不足?！闭捕似秸J(rèn)為，四通軸承能有這么快的發(fā)展與原來(lái)留下了一批優(yōu)秀企業(yè)職工是分不開(kāi)的。
　　據(jù)悉，目前四通軸承依然采用師傅帶徒弟的方式培養(yǎng)技術(shù)隊(duì)伍，另外鼓勵(lì)企業(yè)職工參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，職工在獲得各種證書(shū)之后，費(fèi)用全部由公司給予報(bào)銷(xiāo)。而在福利方面，除了享受原來(lái)國(guó)有企業(yè)的各種醫(yī)療、養(yǎng)老等保險(xiǎn)外，還對(duì)一些技術(shù)骨干和管理人員給予福利分房待遇。
 　　用產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)建立激勵(lì)機(jī)制
　　“民營(yíng)企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)就是產(chǎn)權(quán)清晰，機(jī)制靈活，企業(yè)的自主能力強(qiáng)?！闭捕似椒浅Ｗ孕诺卣f(shuō)，只要是有利于企業(yè)發(fā)展的事，立即就可以拍板決定。這在國(guó)有企業(yè)是無(wú)法辦到的。
 　　據(jù)悉，在改制之初，四通軸承的技術(shù)人員經(jīng)常被人以高薪挖走，人才流失嚴(yán)重。針對(duì)這一情況，公司董事會(huì)果斷的決定給中層管理人員和技術(shù)骨干進(jìn)行配股分紅。這在當(dāng)時(shí)還是極少企業(yè)采取的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。
　　“這在國(guó)有企業(yè)是無(wú)法辦到的。”詹端平笑著說(shuō)，以前在國(guó)有企業(yè)時(shí)，由于市場(chǎng)原因要對(duì)產(chǎn)品降價(jià)都要層層上報(bào)，等到批復(fù)下來(lái)，市場(chǎng)也已經(jīng)沒(méi)有了。
　　據(jù)了解，目前四通軸承的中層以上管理層和技術(shù)骨干80％都持有分紅股。而且由于可以持股分紅和福利分房，一些原來(lái)被別的企業(yè)挖走的職工又重回到了四通軸承。