自去春入主襄陽(yáng)軸承以來(lái)的經(jīng)歷表明，格林柯?tīng)栆褑适Я藙?chuàng)造“神話(huà)”的力量

　　襄陽(yáng)軸承股份有限公司（深圳交易所代碼：000678，下稱(chēng)襄陽(yáng)軸承）地處湖北西北部的襄樊市，是顧雛軍收購(gòu)的最后一家上市公司，時(shí)值2004年4月。

　　氣勢(shì)逼人的格林柯?tīng)栂凳召?gòu)始于2001年冬，止于2004年春，然而，這強(qiáng)弩之末的最后一場(chǎng)收購(gòu)，卻未能畫(huà)上句號(hào)。在當(dāng)?shù)卣畬⑾尻?yáng)軸承股份協(xié)議轉(zhuǎn)讓顧雛軍一年零四個(gè)月后的今天，因證監(jiān)會(huì)遲遲未予批復(fù)，股權(quán)至今不曾過(guò)戶(hù)，而這正成為襄樊市急流勇退的契機(jī)。

　　7月30日，顧雛軍在京被捕次日，襄樊市政府即召集緊急會(huì)議，決定解除與顧雛軍達(dá)成的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。這一決定于8月2日由上市公司公告，但隨即遭到收購(gòu)方的拒絕。

　　“在協(xié)議正式終止之前，別的都不好談。”8月24日，襄陽(yáng)軸承董秘廖永高在接受《財(cái)經(jīng)》電話(huà)采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。但他表示，監(jiān)管部門(mén)已同意解除股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。

　　自2003年啟動(dòng)轉(zhuǎn)制以來(lái)，這家當(dāng)?shù)刈畲蟮膰?guó)有企業(yè)堪稱(chēng)命運(yùn)多舛。當(dāng)?shù)卣仁橇ρ憬f(wàn)向集團(tuán)入股，雙方談判歷時(shí)年余而行進(jìn)艱難，最后一刻萬(wàn)向突然退出。僅三周后，顧雛軍旗下的揚(yáng)州格林柯?tīng)杽?chuàng)業(yè)投資有限公司（下稱(chēng)揚(yáng)州格林柯?tīng)枺┘唇犹嫒f(wàn)向，成為買(mǎi)家。

　　2004年4月11日，股權(quán)交易雙方在襄樊市南湖賓館舉行新聞發(fā)布會(huì)上，44歲的顧雛軍宣稱(chēng)：“與我們近年來(lái)進(jìn)入的其他企業(yè)相比，襄軸的轉(zhuǎn)制接口是做得最徹底的。”

　　與此同時(shí)，時(shí)任襄陽(yáng)軸承董事長(zhǎng)周霽亦表示，“顧雛軍先生遠(yuǎn)大的志向和獨(dú)特的人格魅力，深深地吸引了我們。”

　　如今看來(lái)，雙方對(duì)彼此的評(píng)價(jià)恰好暗示了這場(chǎng)交易的不對(duì)等性——對(duì)于買(mǎi)方而言，萬(wàn)向集團(tuán)為時(shí)一年的入股談判，已為襄陽(yáng)軸承的轉(zhuǎn)讓做好了全部準(zhǔn)備；而對(duì)于賣(mài)方來(lái)說(shuō)，除了鼓舞于顧雛軍的個(gè)人魅力，對(duì)格林柯?tīng)栍炙獛缀危?

　　何況，這已是步入2004年的格林柯?tīng)?。它曾?jīng)的狂飆突進(jìn)已經(jīng)衰頹，一度所向披靡的能量也已枯竭；而自去春入主襄陽(yáng)軸承以來(lái)的經(jīng)歷表明，它已喪失了創(chuàng)造神話(huà)的力量。事實(shí)上，它也從未能夠在這座長(zhǎng)江中游的湖北第二大城市創(chuàng)造任何神話(huà)。

　　萬(wàn)事具備

　　2005年8月3日、4日兩天，襄陽(yáng)軸承高管閉門(mén)開(kāi)會(huì)。會(huì)議由證監(jiān)會(huì)武漢監(jiān)管局派員召開(kāi)，襄樊市常務(wù)副市長(zhǎng)歐陽(yáng)萬(wàn)坤主持。會(huì)上，武漢證監(jiān)局提出防范資金挪用、國(guó)資流失等舉措?！拔覀?cè)缫延兴婪读??！绷斡栏吒嬖V《財(cái)經(jīng)》。

　　這是顧雛軍事發(fā)后，襄陽(yáng)市召開(kāi)的一系列緊急會(huì)議之一。系列會(huì)議達(dá)成三點(diǎn)決議：中止股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)粚ふ倚峦顿Y者；公司管理層暫時(shí)不變，以維持正常經(jīng)營(yíng)。

　　根據(jù)第三點(diǎn)決議，顧雛軍派駐襄陽(yáng)軸承出任總裁的殷敬民、財(cái)務(wù)部主任楊立雄得以留任。據(jù)聞，襄樊市曾征求殷的意見(jiàn)，殷稱(chēng)自己對(duì)企業(yè)已有感情，愿意繼續(xù)服務(wù)，并表示從此脫離格林柯?tīng)?，楊亦有此意。政府則念及殷敬民主持企業(yè)期間頗有業(yè)績(jī)，為確保企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，遂讓殷留任總裁。

　　襄陽(yáng)軸承之前身系襄陽(yáng)軸承廠(chǎng)，是國(guó)家四大汽車(chē)軸承基地之一，也是襄樊市最大的國(guó)有企業(yè)。

　　1992年，在湖北省政府主導(dǎo)下，以襄陽(yáng)軸承廠(chǎng)為龍頭兼并省內(nèi)六家相關(guān)企業(yè)，組建襄陽(yáng)汽車(chē)軸承集團(tuán)公司（下稱(chēng)襄軸集團(tuán)）。1993年，襄軸集團(tuán)以國(guó)有資產(chǎn)入股，加之向職工定向募集，發(fā)起成立襄陽(yáng)軸承股份有限公司。1997年1月，公司在深交所上市。

　　由于一度是當(dāng)?shù)氐拿餍瞧髽I(yè)，當(dāng)?shù)叵蛞浴跋遢S人”為驕傲。但1992年由政府主導(dǎo)的大兼并，為其日后的沒(méi)落埋下伏筆。集團(tuán)公司組建后，各家企業(yè)脫離各地政府，得不到當(dāng)?shù)刭Y源支持，效益下滑，令集團(tuán)背負(fù)沉重。

　　1997年上市后，公司一度有所起色；但既有包袱并未解除，冗員眾多，管理落后且腐敗叢生，1999年起公司即告虧損；至2002年，被處以退市風(fēng)險(xiǎn)警示。至2003年4月，公司上年度財(cái)報(bào)再告虧損，終被停牌。

　　為“復(fù)牌保牌”，襄樊市政府急于尋找收購(gòu)者。

　　2003年4月，原襄陽(yáng)軸承董事長(zhǎng)張德炳因涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪落馬，周霽接任董事長(zhǎng)。與此同時(shí)，原襄樊市委書(shū)記孫楚寅亦因賣(mài)官落馬，阮成發(fā)接任市委書(shū)記。張、孫二人日后被分別判處無(wú)期徒刑、有期徒刑17年。

　　阮、周二人履新后，襄陽(yáng)軸承改制全面加速。2003年春，當(dāng)?shù)卣憬f(wàn)向集團(tuán)總裁魯偉鼎赴襄樊商談收購(gòu)事宜。此后，雙方簽訂框架性協(xié)議，軸承集團(tuán)擬將所持33.4％股份全部轉(zhuǎn)讓萬(wàn)向集團(tuán)，徹底退出，上市公司就此轉(zhuǎn)為民營(yíng)企業(yè)。

　　此后，萬(wàn)向集團(tuán)與襄樊政府就收購(gòu)細(xì)節(jié)艱苦交涉，前后長(zhǎng)達(dá)一年。期間，萬(wàn)向?qū)ο尻?yáng)軸承反復(fù)摸底調(diào)查。軸承集團(tuán)副總經(jīng)理王學(xué)武告訴《財(cái)經(jīng)》，萬(wàn)向集團(tuán)本以軸承起家，對(duì)襄陽(yáng)軸承可謂知根知底。

　　2003年11月14日，阮成發(fā)至襄陽(yáng)軸承主持召開(kāi)職工大會(huì)，宣布改制方案。方案顯示，公司決定買(mǎi)斷全部7000余職工的工齡，但企業(yè)拿不出這筆資金，因此申請(qǐng)財(cái)政支持。此前，萬(wàn)向集團(tuán)提出只能聘用其中兩三千名職工，而當(dāng)天的職工大會(huì)上并無(wú)宣布新的聘用名冊(cè)，事態(tài)由此惡化。

　　職工大會(huì)后數(shù)日，全廠(chǎng)職工陸續(xù)罷工。數(shù)千職工連續(xù)兩天堵截襄樊鐵路大橋，引起湖北省政府關(guān)注。之后，省政府決定以借款形式予以支持，省、市兩級(jí)財(cái)政共借出資金8000萬(wàn)元，這筆欠款掛在集團(tuán)賬上。

　　2004年初，襄陽(yáng)軸承已為萬(wàn)向集團(tuán)的收購(gòu)做好了全部準(zhǔn)備，職工全部買(mǎi)斷工齡，巨額不良資產(chǎn)被剝離至集團(tuán)。萬(wàn)事具備，只待萬(wàn)向入主。

　　雙方擬定的簽約最后期限是2004年3月15日。然而當(dāng)天，期待中的收購(gòu)并未到來(lái)，萬(wàn)向集團(tuán)派員來(lái)到襄樊，宣告放棄收購(gòu)。

　　萬(wàn)向?yàn)楹卧谧詈箨P(guān)頭放棄？王學(xué)武稱(chēng)，部分是由于襄陽(yáng)軸承職工此前的過(guò)激反應(yīng)引起了萬(wàn)向的擔(dān)憂(yōu)，更深層的原因則在于，萬(wàn)向經(jīng)過(guò)深入調(diào)查，可能感到此項(xiàng)收購(gòu)并不符合集團(tuán)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，因而放棄。

　　萬(wàn)向臨陣退出，令襄陽(yáng)軸承乃至襄樊市政府遭受重創(chuàng)。危急關(guān)頭，顧雛軍登場(chǎng)了。

　　“閃電婚姻”

　　2004年4月8日，襄軸集團(tuán)與和揚(yáng)州格林柯?tīng)柣鹚俸灱s，將所持上市公司29.84％的股份轉(zhuǎn)讓后者。簽約后，揚(yáng)州格林柯?tīng)柍蔀橄尻?yáng)軸承第一大股東，襄軸集團(tuán)則以剩余3.56％股份退居公司第二大股東。

　　隨后，揚(yáng)州格林柯?tīng)栂蛳宸姓付ㄙ~戶(hù)打入2000萬(wàn)元。但是項(xiàng)交易一直未獲證監(jiān)會(huì)批復(fù)，股權(quán)至今不曾過(guò)戶(hù)。

　　從3月15日萬(wàn)向宣告退出，到4月8日揚(yáng)州格林柯?tīng)柦邮?，不過(guò)短短三周。這場(chǎng)“閃電婚姻”何以成行？王學(xué)武介紹說(shuō)，萬(wàn)向集團(tuán)介入收購(gòu)襄陽(yáng)軸承不久，格林柯?tīng)柤丛鴣?lái)人接洽，因當(dāng)時(shí)政府傾向于萬(wàn)向而暫時(shí)作罷。此番萬(wàn)向退場(chǎng)，格林柯?tīng)栒蛇M(jìn)入。

　　但更為關(guān)鍵的是，萬(wàn)向和襄樊政府長(zhǎng)達(dá)一年的收購(gòu)談判，為后來(lái)買(mǎi)家提供了一個(gè)非常現(xiàn)成的收購(gòu)平臺(tái)。時(shí)任襄陽(yáng)軸承改制審計(jì)組長(zhǎng)、監(jiān)事會(huì)成員的羅志國(guó)告訴《財(cái)經(jīng)》：“能給萬(wàn)向的條件都給格林柯?tīng)柫?，格林柯?tīng)柕玫降氖且幻稊D掉了全部水分的干果?！?

　　另一方面，襄軸管理層也為格林柯?tīng)柕穆暶騽?dòng)。原公司董事長(zhǎng)周霽曾表示，“我很欣賞格林柯?tīng)?，自從格林柯?tīng)栔亟M科龍起，我就開(kāi)始關(guān)注它。”

　　于是，在2004年3月、4月間，對(duì)于遭遇買(mǎi)家落空尷尬的襄樊市政府而言，顧雛軍及其四處攻城拔寨并高調(diào)進(jìn)入汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的格林柯?tīng)栂档倪m時(shí)“空降”，不啻是一場(chǎng)“及時(shí)雨”。

　　此前，揚(yáng)州格林柯?tīng)杽傇?003年底與亞星客車(chē)（上海交易所代碼：600213）達(dá)成股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。2004年4月，與軸承集團(tuán)簽約后不久，揚(yáng)州格林柯?tīng)栒酵瓿晒蓹?quán)過(guò)戶(hù)，成為亞星客車(chē)第一大股東。此時(shí)此景，無(wú)疑為顧雛軍收購(gòu)襄軸之舉增光溢彩。他在新聞發(fā)布會(huì)上宣稱(chēng)，控股襄軸是在汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈上尋求更大發(fā)展的必然選擇，將“貫通與亞星客車(chē)的上下游聯(lián)系”。

　　收購(gòu)協(xié)議簽訂不久，顧旗下要員殷敬民、楊立雄赴襄陽(yáng)軸承就任，分別出任總裁和財(cái)務(wù)部主任兩大要職。

　　之后，雙方交易價(jià)格有所調(diào)整，在之前凈資產(chǎn)價(jià)格每股2.41元的基礎(chǔ)上溢價(jià)8％，改以每股2.6元成交。揚(yáng)州格林柯?tīng)柕娜牍沙杀旧?.089億元。

　　對(duì)此，襄樊市國(guó)資委副主任張襄生向《財(cái)經(jīng)》解釋說(shuō)，國(guó)資委不同意格林柯?tīng)杻H按凈資產(chǎn)價(jià)格收購(gòu)，因此加了一點(diǎn)溢價(jià)。

　　即便如此，顧雛軍仍所獲甚豐。

　　高昂成本在等待股權(quán)過(guò)戶(hù)的一年多時(shí)間里，顧雛軍一直未曾支付股權(quán)轉(zhuǎn)讓款，但其派駐襄軸的兩名部下已開(kāi)始全面掌控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

　　在格林柯?tīng)柸胫髦?，襄?yáng)軸承2000年－2002年連續(xù)三年虧損，被迫于2003年4月退市。2003年11月，因上半年實(shí)現(xiàn)盈利，公司復(fù)牌。為了“保牌”，公司當(dāng)年出售4萬(wàn)平方米土地（收購(gòu)方為襄樊市土地儲(chǔ)備供應(yīng)中心），獲土地收益3268萬(wàn)元。此舉令襄陽(yáng)軸承2003年度實(shí)現(xiàn)盈利784萬(wàn)元。據(jù)《財(cái)經(jīng)》了解，上述土地原計(jì)劃用于建造職工福利房。

　　格林柯?tīng)栠M(jìn)入的2004年，襄陽(yáng)軸承實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1089萬(wàn)元。財(cái)報(bào)改善，主要是由于成本降低。分析2000年以來(lái)襄陽(yáng)軸承歷年財(cái)報(bào)不難看出，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入一直維持在2億余元，格林柯?tīng)栠M(jìn)駐后主營(yíng)收入與往年相比并無(wú)改觀(guān)。2005年上半年，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)逾30％，即便如此，與顧雛軍入主時(shí)宣稱(chēng)的年銷(xiāo)售額6億遠(yuǎn)的目標(biāo)仍相距甚遠(yuǎn)。

　　與此同時(shí)，顧雛軍曾許諾、也是格林柯?tīng)査瞄L(zhǎng)的貼牌加工業(yè)務(wù)未獲得成功。王學(xué)武表示，這是因?yàn)楣疽粫r(shí)難于找到合作伙伴，主要原因是“你自己的產(chǎn)品都賣(mài)不動(dòng)，人家憑什么要打你的牌子賣(mài)？”

　　營(yíng)業(yè)收入與往年持平，而2003年的利潤(rùn)仍有大幅增長(zhǎng)，表明了公司運(yùn)營(yíng)成本的下降。在王學(xué)武看來(lái)，格林柯?tīng)栠M(jìn)駐后的公司盈利，與其說(shuō)是顧雛軍的“資本奇跡”使然，不如說(shuō)是國(guó)家和職工為改制付出了巨大代價(jià)。

　　接受《財(cái)經(jīng)》采訪(fǎng)的多位襄陽(yáng)軸承人士提到，2004年以前公司產(chǎn)銷(xiāo)業(yè)績(jī)一直不錯(cuò)，虧損的原因主要是成本太高，既包括“腐敗成本”，也包括公司早年組建集團(tuán)時(shí)所背負(fù)的重?fù)?dān)。而在改制之后，由于政府財(cái)政支持，公司職工全部買(mǎi)斷工齡下崗，巨額不良資產(chǎn)被剝離，部分負(fù)債被豁免，至顧雛軍入股時(shí)，公司的負(fù)擔(dān)僅2億多元銀行負(fù)債。

　　《財(cái)經(jīng)》獲悉，今年上半年，通過(guò)政府牽頭，襄陽(yáng)軸承與當(dāng)?shù)劂y行達(dá)成“打包償還”協(xié)議，按60％的優(yōu)惠額度一次性?xún)敻躲y行貸款，資金來(lái)源則為從其他銀行貸款。由此，公司以1.3億元償付當(dāng)?shù)毓ど蹄y行2.2億元貸款，公司資產(chǎn)負(fù)債率下降至30％。

　　改制之初，職工全部買(mǎi)斷工齡下崗，再由公司重新聘用，目前職工總數(shù)約在2000人左右。和過(guò)去的“大鍋飯”不同，如今工人們?nèi)坎捎霉r(shí)制或計(jì)件工資制付酬，公司成本大大降低。

　　格林柯?tīng)栆苍噲D在襄陽(yáng)軸承灌輸自身的企業(yè)文化。襄陽(yáng)軸承職工回憶說(shuō)，格林柯?tīng)柸胫骱?，廠(chǎng)里曾下發(fā)過(guò)三次通知，要求學(xué)習(xí)西方企業(yè)制度，核心是“老板永遠(yuǎn)是對(duì)的，錯(cuò)了也是對(duì)的”，“老板讓干什么就干什么”。

　　一條在襄陽(yáng)軸承工人中廣為傳播的手機(jī)短信，則傳達(dá)了對(duì)格林柯?tīng)柸胫骱笮碌钠髽I(yè)制度的不滿(mǎn)——“上班像孫子，下班像猴子，干活最累，拿錢(qián)最少”。

　　這條不無(wú)詼諧的短信，也許就是來(lái)去匆匆的格林柯?tīng)柫艚o襄陽(yáng)軸承的最后遺產(chǎn)。