如今瓦軸集團(tuán)，從員工行為到發(fā)展戰(zhàn)略，都可以在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系中找到相關(guān)規(guī)范。加強(qiáng)管理使瓦軸今年成為全國(guó)第一批四A級(jí)“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為”企業(yè)。

　　裝備公司熱處理車(chē)間的工人師傅介紹，車(chē)間里每個(gè)毛坯件都要擺放到位，擺法也有規(guī)定，每個(gè)班次每道工序的交接一目了然。

　　瓦軸集團(tuán)裝備公司熱處理車(chē)間主任 于洪濤：（現(xiàn)在）在哪出現(xiàn)的問(wèn)題就能找著，是誰(shuí)的責(zé)任就非常清楚，這樣整個(gè)效益就有所提高，工人的責(zé)任心也有所加強(qiáng)。

　　裝備公司是后方企業(yè)，不面對(duì)客戶(hù)，以前是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的盲點(diǎn)。去年開(kāi)始的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入所有與生產(chǎn)相關(guān)的部門(mén)，形成技術(shù)、管理和工作三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的體系，僅目錄就有二百多頁(yè)，各種標(biāo)準(zhǔn)三千多份，按照“簡(jiǎn)化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”的原則為各程序各環(huán)節(jié)都制定了標(biāo)準(zhǔn)。

　　瓦軸集團(tuán)專(zhuān)職標(biāo)準(zhǔn)化員 李克潤(rùn)：我們的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，就是要形成環(huán)環(huán)相扣的這么一個(gè)完整體系，避免了各部門(mén)各自為政，明確了職責(zé)，減少了管理的隨意性。

　　按照標(biāo)準(zhǔn)體系，垃圾經(jīng)過(guò)分類(lèi)產(chǎn)出效益，賣(mài)廢料直接在網(wǎng)上招標(biāo)，設(shè)備故障率降低了，產(chǎn)品合格率提高了，各工序磕磕碰碰的小事故很少發(fā)生了。前不久國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)對(duì)瓦軸的標(biāo)準(zhǔn)文件和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以500分為滿(mǎn)分，瓦軸取得465分，一次就獲得了最高的四A級(jí)確認(rèn)，是遼寧省總分第一，也是全國(guó)軸承行業(yè)和我市惟一一家。

　　瓦軸集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)副主任 曲榮君：我們最終的目標(biāo)，是使我們每一種產(chǎn)品，每一個(gè)過(guò)程，每一種行為，甚至我們（工作）過(guò)程中的每一個(gè)動(dòng)作，都要用標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范。