(核心提示)

　　神舟六號(hào)飛船的成功發(fā)射，有著中國(guó)眾多行業(yè)與部門(mén)的配合，其中就有洛陽(yáng)軸承集團(tuán)的身影。

　　能為宇宙飛船提供配套產(chǎn)品，洛陽(yáng)軸承集團(tuán)可以說(shuō)是河南的一個(gè)驕傲。然而，當(dāng)我們把目光從神舟飛船的喜悅里移出，投射到這個(gè)中國(guó)國(guó)有大型企業(yè)的生存發(fā)展道路上時(shí)，有的則是更為深切的關(guān)注和沉思。

　　“新鮮”洛軸

　　10月12日，我國(guó)第二艘載人飛船神舟六號(hào)一飛沖天，一舉發(fā)射成功，在這個(gè)令人備感振奮的盛事中，洛陽(yáng)LYC軸承有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)洛陽(yáng)LYC)全體職工更是有特別的感受。

　　洛陽(yáng)LYC作為“神舟”號(hào)加工配套軸承生產(chǎn)企業(yè)，為我國(guó)的航天事業(yè)作出了獨(dú)特的貢獻(xiàn)。該公司一直為“神舟”號(hào)地面跟蹤系統(tǒng)和飛船生產(chǎn)配套軸承，這兩類(lèi)軸承精度要求很高，同時(shí)對(duì)工藝有特殊的要求，所以加工難度非常大。神舟六號(hào)的成功飛行，對(duì)洛陽(yáng)LYC的技術(shù)水平是重要的肯定。

　　洛陽(yáng)LYC是永煤集團(tuán)與洛陽(yáng)軸承集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)洛軸集團(tuán))重組之后成立的新公司。

　　洛軸集團(tuán)有著輝煌的歷史，這家成立50多年的國(guó)有大型企業(yè)，曾連續(xù)7年進(jìn)入中國(guó)最大500家工業(yè)企業(yè)之列，被國(guó)務(wù)院確定為520家國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)之一，是軸承行業(yè)唯一一家進(jìn)入國(guó)家120家試點(diǎn)集團(tuán)的企業(yè)。

　　然而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，這個(gè)企業(yè)掉隊(duì)了，10年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)路，洛軸集團(tuán)一路下滑，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境，現(xiàn)出危機(jī)重重的疲憊狀態(tài)，2004年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)曾一度停產(chǎn)。

　　經(jīng)過(guò)多次接觸與商議，2004年12月，河南大型煤炭企業(yè)永煤集團(tuán)入主洛軸集團(tuán)，二者合資成立了洛陽(yáng)LYC軸承有限公司。

　　洛陽(yáng)LYC注冊(cè)資金4億元，其中洛軸集團(tuán)以廠(chǎng)房、設(shè)備等主營(yíng)資產(chǎn)作為投入，出資1.5億元，占股份37.5%，永煤集團(tuán)則以現(xiàn)金方式投入，出資2.5億元，擁有62.5%的股權(quán)。

　　新成立的洛陽(yáng)LYC呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。2005年9月，在河南省國(guó)資委的網(wǎng)站上發(fā)布了洛陽(yáng)LYC生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得明顯成效的公示。

　　未來(lái)之疑

　　然而，洛陽(yáng)LYC表現(xiàn)出的上升趨勢(shì)，并沒(méi)有完全解決洛軸集團(tuán)未來(lái)走勢(shì)的迷局。有關(guān)洛軸集團(tuán)將來(lái)之路的猜測(cè)一直在流傳。而流傳最多的是永煤集團(tuán)會(huì)不會(huì)撤資離去。

　　當(dāng)初永煤集團(tuán)在接手洛軸集團(tuán)時(shí)，外界曾有過(guò)議論。洛軸集團(tuán)是有著多重輝煌的知名制造業(yè)企業(yè)，永煤集團(tuán)不過(guò)是剛剛崛起的資源型新貴，它和軸承行業(yè)缺少關(guān)聯(lián)，相比洛軸集團(tuán)的歷史，它只是個(gè)不起眼的角色，除了資金方面的優(yōu)勢(shì)外，對(duì)洛軸集團(tuán)的市場(chǎng)發(fā)展和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整恐怕都難有大的幫助，對(duì)能否真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)并形成雙贏(yíng)局面很難預(yù)料。

　　因而，有關(guān)永煤集團(tuán)是否可以“玩轉(zhuǎn)”洛軸集團(tuán)，永煤集團(tuán)的入主會(huì)不會(huì)只是一個(gè)過(guò)場(chǎng)的傳聞在雙方開(kāi)始合作時(shí)就已在悄悄傳播。

　　在洛軸集團(tuán)和洛陽(yáng)LYC內(nèi)部，有關(guān)這方面的猜測(cè)也在暗地流傳。

　　洛陽(yáng)LYC的一些職工告訴記者，洛陽(yáng)LYC上層人員調(diào)動(dòng)“比較厲害”，說(shuō)不清到底是為了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，還是“為了今后其他動(dòng)作的一種策略”。

　　與此相對(duì)應(yīng)，有關(guān)永煤方面正和國(guó)內(nèi)外相關(guān)軸承企業(yè)進(jìn)行密切接觸的消息也不斷傳出。

　　近日，有消息稱(chēng)，洛軸集團(tuán)的管理權(quán)要由省里下放到洛陽(yáng)市。此種轉(zhuǎn)變，會(huì)不會(huì)對(duì)洛陽(yáng)LYC的格局產(chǎn)生新的影響？

　　另外，有關(guān)煤炭行情走勢(shì)的大局也為這種傳言增加了一種“證據(jù)”。

　　永煤集團(tuán)作為一家資源型企業(yè)，可以說(shuō)，煤炭行業(yè)走勢(shì)是其生存發(fā)展的命根子。而據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，煤炭行業(yè)現(xiàn)在處于比較好的狀態(tài)，而且也只是今年和明年會(huì)處于頂峰時(shí)期，之后就會(huì)下滑。

　　河南九鼎投資咨詢(xún)公司董事長(zhǎng)張保盈說(shuō)，從普通意義上來(lái)分析，大型企業(yè)在運(yùn)作良好的時(shí)候發(fā)展多元化戰(zhàn)略，要更多地考慮產(chǎn)業(yè)的接近性，做上下游產(chǎn)業(yè)，同時(shí)考慮增強(qiáng)自身規(guī)模，如果盲目發(fā)展多元化，在某種程度上可能壯大企業(yè)，但存在的風(fēng)險(xiǎn)也較大。

　　迷霧尋蹤

　　永煤集團(tuán)在接收洛軸集團(tuán)時(shí)，外界認(rèn)為它是在扮演著救贖的角色。而其掌門(mén)人陳雪楓笑言：“不是在扶貧，而是在賺錢(qián)，是在嘗試一種跨行業(yè)的戰(zhàn)略重組。”按照陳雪楓的理解，如果此次重組成功，將為河南國(guó)企的改革“趟出一條新路”。

　　對(duì)洛陽(yáng)LYC，永煤集團(tuán)有自己的打算，拿到控股權(quán)的永煤集團(tuán)，除了注入資金以外，還要輸入新的管理模式。

　　永煤集團(tuán)的起家，與其引進(jìn)的戰(zhàn)略投資者密切相關(guān)。正是由于引進(jìn)了寶鋼這樣的合作伙伴，永煤不僅使主業(yè)有了更為廣闊的市場(chǎng)，而且，也一下子走上了國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的前臺(tái)。

　　在洛陽(yáng)LYC，永煤集團(tuán)也打算運(yùn)用這樣的利器， 陳雪楓在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)曾表示，洛陽(yáng)LYC的當(dāng)務(wù)之急是要把新公司搞活，不僅要采取職工持股這樣的激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)還要引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，尤其是國(guó)際上軸承行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)。

　　不僅如此，對(duì)今后的發(fā)展道路，洛陽(yáng)LYC還有更為大膽的規(guī)劃——爭(zhēng)取上市。按照陳雪楓的理解，上市不僅是為了融資，更主要的是募集更多的資金，來(lái)擴(kuò)大新企業(yè)的再生產(chǎn)，進(jìn)而從根本上盤(pán)活洛軸集團(tuán)。

　　而現(xiàn)在的洛陽(yáng)LYC，正在務(wù)實(shí)地走著自己的路。

　　如此來(lái)看，有關(guān)永煤集團(tuán)撤離的傳聞變得如同謠言。

　　待明之路

　　對(duì)于洛軸集團(tuán)的并購(gòu)重組，張保盈的看法是，這已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展之路的意義，洛軸集團(tuán)的并購(gòu)重組及其以后的發(fā)展，所牽涉的不單單是一個(gè)企業(yè)的興衰，因?yàn)樗菄?guó)有企業(yè)改制的一個(gè)模本，對(duì)洛陽(yáng)工業(yè)基地的建設(shè)和整個(gè)河南省國(guó)有大中型企業(yè)的改革具有深遠(yuǎn)的示范意義。

　　張保盈介紹，河南國(guó)有企業(yè)改制任務(wù)較重，主要集中在國(guó)有大中型企業(yè)，這些企業(yè)歷史悠久，問(wèn)題比較多，包袱沉重，改革比較滯后，也最難。這些企業(yè)的改革問(wèn)題處理好了，河南的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r會(huì)有大的改變，因而，對(duì)這些企業(yè)改革改制現(xiàn)正處于攻堅(jiān)戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)期。

　　而洛軸集團(tuán)改革對(duì)于洛陽(yáng)工業(yè)的振興發(fā)展則具有更大的意義，與鄭州相比，洛陽(yáng)的國(guó)有企業(yè)改革任務(wù)更重。洛陽(yáng)的工業(yè)特色是，集中度高，工業(yè)歷史比較長(zhǎng)，科研院所也比較集中，解決好國(guó)有大中型企業(yè)的發(fā)展之路，對(duì)其建設(shè)先進(jìn)制造業(yè)基地的目標(biāo)可以說(shuō)是事半功倍。

　　就洛軸集團(tuán)的改革重組，張保盈認(rèn)為有比較好的創(chuàng)新成分。

　　他談道，一般而言，一些效益不好的國(guó)有大中型企業(yè)進(jìn)行改革重組，因包袱比較重，改革進(jìn)行下去比較難，即使及時(shí)進(jìn)行股權(quán)改革，今后發(fā)展如何也難以估定。因?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行改革改制，不是單純地解決產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，而是要把發(fā)展放在至關(guān)重要的位置。

　　洛軸集團(tuán)把優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)剝離，與永煤集團(tuán)成立新的公司，等于把存在的定時(shí)炸彈拆除，先救活一部分。發(fā)展得好，這一部分會(huì)帶動(dòng)全局，甚至可以把原來(lái)的包袱消化。

　　而對(duì)于洛陽(yáng)LYC的發(fā)展，找到其發(fā)展的有效途徑是當(dāng)前的重中之重。張保盈說(shuō)，在處理并購(gòu)問(wèn)題上，控制權(quán)不是唯一的方法，必須依照市場(chǎng)化的模式來(lái)進(jìn)行，不同企業(yè)有不同的技術(shù)關(guān)注點(diǎn)，技術(shù)帶動(dòng)性的，必須關(guān)注技術(shù)建設(shè)；通過(guò)管理出效應(yīng)的，要加強(qiáng)管理，以營(yíng)銷(xiāo)為核心，加大營(yíng)銷(xiāo)力度。

　　而洛軸集團(tuán)的情況是，多年技術(shù)升級(jí)沒(méi)有進(jìn)行，生產(chǎn)研究和發(fā)展沒(méi)有和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)完全接軌。此外，作為一個(gè)有著悠久歷史的老企業(yè)，它有自身的文化結(jié)構(gòu)，如何融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并保持良性運(yùn)行，這些問(wèn)題可能是影響洛軸集團(tuán)與永煤集團(tuán)合作達(dá)到完美結(jié)局的一些關(guān)鍵問(wèn)題。

　　“不能指望救世主?！睂?duì)于洛軸集團(tuán)來(lái)說(shuō)，永煤集團(tuán)不是救世主，洛軸集團(tuán)的發(fā)展還要更多地依靠自身；對(duì)于永煤集團(tuán)而言，洛軸集團(tuán)的發(fā)展更多地要靠自身的經(jīng)營(yíng)智慧。