今年9月，隨著顧雛軍被拘、“格林柯?tīng)柹裨?huà)”破滅，一度鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的格林柯?tīng)柺召?gòu)襄陽(yáng)軸承(000678)國(guó)有股股權(quán)的事也戛然而止。 

　　“前段時(shí)間聽(tīng)說(shuō)廠(chǎng)子又要賣(mài)給美國(guó)的公司了。重組弄了幾多年，翻來(lái)覆去，真不知道何時(shí)是一個(gè)了結(jié)?！?0月24日，當(dāng)記者來(lái)到坐落在湖北省襄樊市的襄陽(yáng)軸承廠(chǎng)區(qū)時(shí)，該廠(chǎng)一位職工無(wú)奈地對(duì)記者這樣說(shuō)。
　　“目前，有關(guān)公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓的具體事項(xiàng)，仍由襄樊市政府在處理，我們只知道有幾家公司有意向收購(gòu)，市政府正在進(jìn)行相關(guān)的審查，但好像對(duì)這幾家公司并不滿(mǎn)意?！毕尻?yáng)軸承董秘廖永高欲言又止。
　　從2000年到2005年，從中青創(chuàng)業(yè)到萬(wàn)向集團(tuán)，再到格林柯?tīng)?，?dāng)?shù)卣⑾尻?yáng)軸承、收購(gòu)方一直忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)在，襄陽(yáng)軸承的重組未見(jiàn)進(jìn)展，而上市公司必經(jīng)的股權(quán)分置改革在即，股改與重組相互牽連，成為襄陽(yáng)軸承必須邁過(guò)的兩道坎兒。

　　從“天王”到“爛攤子”

　　湖北襄樊，以漢水為界，南為襄城，北為樊城。襄陽(yáng)軸承廠(chǎng)地處襄城的“古隆中”地區(qū)，順著襄城檀溪路向西，能見(jiàn)到“襄軸文化娛樂(lè)中心”的大樓，而這座樓向西、向南很大的一片地方，都屬于襄陽(yáng)軸承。里面廠(chǎng)區(qū)、辦公區(qū)、醫(yī)院、食堂、商店、家屬樓等一應(yīng)俱全，被當(dāng)?shù)厝朔Q(chēng)為“城中城”。
　　聽(tīng)說(shuō)記者是從外地來(lái)的，一位在路邊擦車(chē)的老師傅熱心地介紹起來(lái):“我們廠(chǎng)子可算得上是老國(guó)企了，我在廠(chǎng)子里工作了三十多年。上個(gè)世紀(jì)60年代末，為了配合十堰二汽的生產(chǎn)，在萬(wàn)山這里建了我們襄陽(yáng)軸承廠(chǎng)。當(dāng)時(shí)軸承界的‘四大天王’，就是指哈(哈爾濱)瓦(瓦房店)洛(洛陽(yáng))襄(襄陽(yáng))。我們廠(chǎng)率先研制出國(guó)產(chǎn)化的轎車(chē)關(guān)鍵軸承，業(yè)績(jī)相當(dāng)好。1997年上市時(shí)，效益也還不錯(cuò)?！闭勂甬?dāng)年，老人眼里閃爍著光芒。
　　2000年，即襄陽(yáng)軸承上市三年后，公司開(kāi)始出現(xiàn)虧損。2000年至2002年連續(xù)三年巨虧，公司一度被暫停上市，幾乎落入破產(chǎn)的境地。有知情者透露，襄軸之所以連年虧損，與公司管理混亂、資產(chǎn)外流有關(guān)，再加上原董事長(zhǎng)張德炳等高管貪污腐敗，使襄軸從當(dāng)初軸承界的“四大天王”之一，變成了一個(gè)高負(fù)債、低收益的爛攤子。
　　公司董秘廖永高表示，目前公司流動(dòng)資金非常緊缺，政府的錢(qián)要還，銀行貸款要還，如果僅靠公司自身運(yùn)作來(lái)做大做強(qiáng)，非常難。今年三季度報(bào)告顯示，襄陽(yáng)軸承每股收益0.077元，每股凈資產(chǎn)2.581元，調(diào)整后的每股凈資產(chǎn)2.173元，凈資產(chǎn)收益率為2.97％，而經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~只有610萬(wàn)元。

　　裁員改制求得一線(xiàn)生機(jī)

　　“2003年底，廠(chǎng)子實(shí)施了工齡買(mǎi)斷的改制，解決了很多遺留問(wèn)題和難題。其實(shí)，那時(shí)不管是誰(shuí)來(lái)接手，廠(chǎng)子都會(huì)逐漸好起來(lái)。就算不是顧雛軍，馬雛軍、朱雛軍來(lái)了，也都一樣?！毕尻?yáng)軸承一位職工說(shuō)起當(dāng)初“顧老板”來(lái)襄樊接手襄軸的情景，做出了上述判斷。
　　當(dāng)記者一早來(lái)到襄陽(yáng)軸承工廠(chǎng)的大門(mén)口，被保安擋在了門(mén)外:“沒(méi)有出入證一律不準(zhǔn)進(jìn)廠(chǎng)。”戒備森嚴(yán)，與幾年前迥然不同。一個(gè)多鐘頭后，記者幾經(jīng)周折得以進(jìn)入廠(chǎng)區(qū)，恰逢十點(diǎn)鐘工人下班。一位下班的師傅告訴記者:“我們是早班，7點(diǎn)上班，10點(diǎn)下班回家吃飯；中班是12點(diǎn)上班，下午4點(diǎn)下班。大部分分廠(chǎng)都是晚上上夜班，主要是廠(chǎng)里為了節(jié)約成本，實(shí)行‘搶電’，避開(kāi)用電高峰。雖然時(shí)間是亂點(diǎn)，晚班非常苦，但是多少有錢(qián)拿，總比在家閑著強(qiáng)。”
　　在襄軸集團(tuán)與格林柯?tīng)柡炇鹆斯蓹?quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議后，顧雛軍向襄陽(yáng)軸承派駐了總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)。董秘廖永高認(rèn)為，總經(jīng)理殷敬民非常能干。但他也承認(rèn)，殷敬民對(duì)公司的影響在于他個(gè)人的能力，而格林柯?tīng)柌](méi)對(duì)襄陽(yáng)軸承給予什么實(shí)質(zhì)性的幫助。同樣，襄陽(yáng)軸承的其他人士也認(rèn)為，公司經(jīng)營(yíng)有起色是自身努力的結(jié)果。
　　一位熟悉襄陽(yáng)軸承的業(yè)內(nèi)人士指出，襄軸從去年到現(xiàn)在，業(yè)績(jī)出現(xiàn)好轉(zhuǎn)主要原因在于裁員改制，全廠(chǎng)職工從八千人一下子降到二千人，僅每年的費(fèi)用就節(jié)省了幾千萬(wàn)元，工人工資也相應(yīng)提高一些。
　　廖永高說(shuō):“襄陽(yáng)軸承恢復(fù)上市，靠的是非主營(yíng)業(yè)務(wù)的支撐。今年前三個(gè)季度，公司進(jìn)行了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)成本控制，針對(duì)目前主機(jī)配套的載重車(chē)軸承需求萎縮，公司加大了毛利率較高的維修市場(chǎng)軸承產(chǎn)品的銷(xiāo)售力度。今年7月份，我們還新招了200個(gè)大學(xué)生，重點(diǎn)用于拓展銷(xiāo)售渠道。”
　　一位在襄軸工作了二十多年的職工告訴記者:“今年三四月份忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，那時(shí)格林柯?tīng)栠€沒(méi)有‘出事’。‘出事’之后，廠(chǎng)里生產(chǎn)也還可以?！彼J(rèn)為，如果沒(méi)有這些公司來(lái)收購(gòu)重組，也許廠(chǎng)子里的改制還要等若干年；如果不是外來(lái)的公司重組工廠(chǎng)，由本地人來(lái)做，也是做不成的?！彼€說(shuō):“現(xiàn)在廠(chǎng)里正式職工不到兩千人，比從前八千多人干的活還多。改制其實(shí)對(duì)我們這些能夠返聘上崗的人來(lái)說(shuō)，是一件好事，一方面能拿到一些工齡買(mǎi)斷費(fèi)，而且可以重新上崗，工資也比以前多了一些?！?
　　如今，襄陽(yáng)軸承廠(chǎng)區(qū)里一排排高大的廠(chǎng)房看上去還具備大廠(chǎng)的規(guī)模，然而，廠(chǎng)內(nèi)陳舊的機(jī)器設(shè)備又折射出一家老國(guó)企逝去的輝煌和現(xiàn)存的無(wú)奈。

　　賣(mài)股與股改孰先孰后？

　　在記者到達(dá)襄樊的第二天，一大早，襄陽(yáng)軸承的董事長(zhǎng)、董秘和襄樊市國(guó)資委的一行人馬就趕去了武漢。據(jù)了解，他們此行正是去湖北省證監(jiān)局匯報(bào)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的相關(guān)事宜。
　　“有關(guān)工廠(chǎng)賣(mài)給美國(guó)公司的傳言是不真實(shí)的。目前，政府相關(guān)部門(mén)正在尋找合作伙伴，專(zhuān)門(mén)成立了專(zhuān)家組研究這個(gè)問(wèn)題。眼下已經(jīng)有多家公司正在報(bào)名，估計(jì)在年底之前股權(quán)轉(zhuǎn)讓會(huì)有結(jié)果?！毕宸姓晃回?fù)責(zé)襄陽(yáng)軸承股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜的官員，在電話(huà)里向記者表示。
　　2003年4月，萬(wàn)向集團(tuán)準(zhǔn)備收購(gòu)襄軸股權(quán)時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)者其實(shí)非常少，后來(lái)，半路殺出的顧雛軍是以出價(jià)高的優(yōu)勢(shì)得以進(jìn)入襄軸。
　　按照常理，如果襄陽(yáng)軸承是一個(gè)“好殼”，那么，在其迅速脫離格林柯?tīng)柡?，?duì)其他有意收購(gòu)襄軸股權(quán)的公司來(lái)說(shuō)，正是機(jī)會(huì)。然而，如今的股權(quán)轉(zhuǎn)讓進(jìn)展慢得有些出人意料。
　　“現(xiàn)在，股權(quán)分置改革是懸在頭頂?shù)睦麆?，?shì)在必行?！毕尻?yáng)軸承一位高管無(wú)奈地向記者表示，“對(duì)于襄軸而言，擺在面前的是必須完成股改后，才有資格去談股權(quán)轉(zhuǎn)讓的事?！?
　　襄樊市政府一位知情的官員卻說(shuō):“讓襄陽(yáng)軸承大股東襄軸集團(tuán)拿出股改的對(duì)價(jià)，幾乎是不可能的事。政府不可能做‘倒貼錢(qián)’的買(mǎi)賣(mài)?！?
　　以此看來(lái)，股權(quán)分置改革無(wú)疑為襄陽(yáng)軸承的股權(quán)轉(zhuǎn)讓增添了難度，將來(lái)的收購(gòu)方必須把股改與重組放在一起考慮。
　　據(jù)知情人士透露，2003年底，襄陽(yáng)軸承裁員改制資金包括遣散職工的補(bǔ)償金等2億多元，均由大股東襄軸集團(tuán)解決，不足部分襄樊市政府幫助籌措，而歷史遺留的對(duì)職工個(gè)人近1億元的負(fù)債，也悉數(shù)轉(zhuǎn)移至襄軸集團(tuán)。襄樊市一位機(jī)關(guān)干部說(shuō)，這筆錢(qián)從某種意義上講應(yīng)該是地方政府轉(zhuǎn)讓股權(quán)的價(jià)格底線(xiàn)，一旦低于這個(gè)底線(xiàn)，地方政府就得做“賠本買(mǎi)賣(mài)”了。
　　無(wú)疑，襄陽(yáng)軸承股權(quán)收購(gòu)價(jià)格在襄樊市國(guó)資管理部門(mén)和收購(gòu)方的博弈中最為關(guān)鍵。對(duì)地方政府而言，一方面希望找到一個(gè)資金實(shí)力雄厚、又有相關(guān)行業(yè)背景的大公司，害怕那些“資本玩家”把公司掏空了就走人；另一方面，那些有實(shí)力的大企業(yè)往往不愿意出高價(jià)，甚至連當(dāng)初市政府為改制掏的錢(qián)也不肯付。這位人士說(shuō):“如果這次參加收購(gòu)的公司很少，收購(gòu)價(jià)格將很難提起來(lái)?！?
　　近日，湖北省產(chǎn)權(quán)交易中心的一位負(fù)責(zé)人告訴記者:“事實(shí)上，在股權(quán)轉(zhuǎn)讓中，想要找一個(gè)實(shí)力雄厚又具有行業(yè)背景的大企業(yè)，非常難。正如去年雙環(huán)科技重組，一開(kāi)始也有七八家境內(nèi)外公司相中了雙環(huán)科技，并有意重組雙環(huán)集團(tuán)。然而，到最后競(jìng)標(biāo)時(shí)，僅有一家公司(深圳友緣)參加，其余公司都不了了之。在尋找外來(lái)投資者的過(guò)程中，僅有熱鬧是不夠的，最終有實(shí)力又愿意出錢(qián)的公司往往很少?！?
　　另?yè)?jù)了解，就在襄陽(yáng)軸承脫離格林柯?tīng)柡蟛痪茫宸姓?jīng)有意將襄軸的國(guó)有股股權(quán)在湖北省產(chǎn)權(quán)交易中心掛牌，公開(kāi)競(jìng)拍，但這一方案未能得到監(jiān)管部門(mén)的批準(zhǔn)。

　　期待新的買(mǎi)家出現(xiàn)

　　“我們工人都知道國(guó)企改制、重組是遲早的事，可是我們廠(chǎng)子這幾年就像嫁不出去的‘老姑娘’，談婚論嫁好幾次了，結(jié)果都不了了之?！毕尻?yáng)軸承一位職工對(duì)記者感慨道。他說(shuō):“前后三次股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑥妮^早的中青創(chuàng)業(yè)到萬(wàn)向集團(tuán)，再到前些時(shí)間的格林柯?tīng)?，雖然我們工人知道的內(nèi)情不多，但擺在眼前的是，幾經(jīng)折騰，也沒(méi)給廠(chǎng)子帶來(lái)什么好處。”
　　五年前的10月18日，襄軸集團(tuán)與中青創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司簽訂了《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，擬以每股4.18元的價(jià)格將所持有的3511萬(wàn)股襄陽(yáng)軸承國(guó)有法人股股權(quán)(占公司總股本的25％)全部轉(zhuǎn)讓給中青創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司，轉(zhuǎn)讓總金額近1.5億元。轉(zhuǎn)讓完成后，中青創(chuàng)業(yè)將成為襄陽(yáng)軸承第一大股東。當(dāng)時(shí)，有分析人士認(rèn)為，中青創(chuàng)業(yè)集團(tuán)主營(yíng)計(jì)算機(jī)軟件硬件、生物制藥和高新材料等，顯然與襄陽(yáng)軸承的業(yè)務(wù)不搭界，有偏重資本運(yùn)作而輕實(shí)業(yè)整合的嫌疑。
　　就在半個(gè)月后，襄陽(yáng)軸承發(fā)布公告稱(chēng)，襄軸集團(tuán)轉(zhuǎn)讓襄陽(yáng)軸承國(guó)有股股權(quán)涉及到股份公司有關(guān)管理體制變更問(wèn)題，其中包括企業(yè)全民職工管理關(guān)系與安置、企業(yè)穩(wěn)定等一系列重大問(wèn)題，需要進(jìn)一步加以明確。因此，湖北省財(cái)政廳建議省政府在有關(guān)工作的決策和處理意見(jiàn)不明確的情況下，暫緩批準(zhǔn)此項(xiàng)股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜。
　　2000年12月，襄陽(yáng)軸承再次公告稱(chēng)，省政府原則同意以上的股權(quán)轉(zhuǎn)讓。而到了2001年6月，襄陽(yáng)軸承披露，受客觀(guān)因素制約，此次國(guó)有股權(quán)轉(zhuǎn)讓進(jìn)程緩慢，襄軸集團(tuán)與中青創(chuàng)業(yè)已達(dá)成協(xié)議，終止了股權(quán)轉(zhuǎn)讓。
　　之后，襄樊市政府重新為襄陽(yáng)軸承找婆家，此次物色到的是萬(wàn)向集團(tuán)。2003年4月，萬(wàn)向方面幾次派人對(duì)襄軸的資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行詳細(xì)的摸底和考察。萬(wàn)向集團(tuán)作為國(guó)內(nèi)最大的汽車(chē)零部件生產(chǎn)廠(chǎng)商，產(chǎn)品不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占據(jù)壟斷地位，在國(guó)際市場(chǎng)的知名度也比較高；而襄陽(yáng)軸承雖然歷史負(fù)擔(dān)沉重，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)欠佳，但產(chǎn)品的技術(shù)水平和市場(chǎng)情況還不錯(cuò)。雙方結(jié)合，不僅可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品互補(bǔ)，延伸萬(wàn)向集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈條，也有利于內(nèi)部資源的整合與配置。
　　然而，這樁“婚事”由于雙方在人員、有效資產(chǎn)和成本等問(wèn)題上不能達(dá)成共識(shí)，萬(wàn)向集團(tuán)最終放棄了收購(gòu)。
　　緊接著，顧雛軍的格林柯?tīng)柕菆?chǎng)了。從2004年3月15日萬(wàn)向宣告退出，到這一年的4月8日，襄軸集團(tuán)與格林柯?tīng)柡炗喠恕豆蓹?quán)轉(zhuǎn)讓合同》，不過(guò)短短的三周時(shí)間。有分析人士指出，作為資本運(yùn)作高手，顧雛軍很會(huì)選擇出手的時(shí)機(jī):萬(wàn)向集團(tuán)和襄樊市政府長(zhǎng)達(dá)一年的收購(gòu)談判，為后來(lái)的顧雛軍搭好了一個(gè)非?，F(xiàn)成的收購(gòu)平臺(tái)。用這位人士的話(huà)說(shuō)就是:“能給萬(wàn)向的條件都給格林柯?tīng)柫耍窳挚聽(tīng)柕玫降氖且幻稊D掉了全部水分的干果。”
　　然而，顧雛軍“東窗事發(fā)”，襄陽(yáng)軸承的股權(quán)轉(zhuǎn)讓擱淺。襄陽(yáng)軸承現(xiàn)在只得再次等待買(mǎi)家的出現(xiàn)。
　　走進(jìn)襄陽(yáng)軸承的大門(mén)，是一條筆直的道路，路兩邊是廠(chǎng)房。記者一路上走過(guò)去，看到工人或在翻新路面，或在給廠(chǎng)房大門(mén)、設(shè)備刷油漆。當(dāng)記者上前詢(xún)問(wèn)原因時(shí)，一位正在刷漆的工人頭也不抬地說(shuō):“估計(jì)又是有人要來(lái)買(mǎi)廠(chǎng)子了，要我們把面子做好看一點(diǎn)?！?
　　下一次，誰(shuí)將登臺(tái)？ 
  
    熱鬧是別人的

　　走進(jìn)襄陽(yáng)軸承工廠(chǎng)的大門(mén)，一條筆直的大路通向廠(chǎng)內(nèi)。透過(guò)兩旁整齊的廠(chǎng)房，我們依稀還能捕捉到一些當(dāng)年老國(guó)企的影子。
　　現(xiàn)在的襄陽(yáng)軸承雖然摘掉了ST的帽子，但主營(yíng)業(yè)務(wù)長(zhǎng)期停滯不前，仍然掙扎在虧損的邊緣。經(jīng)歷了改制陣痛的襄陽(yáng)軸承，如今依然面臨償還上億元的銀行貸款、現(xiàn)金流嚴(yán)重不足、主營(yíng)毛利率下降的窘境。
　　然而，就這樣一個(gè)困難重重的公司，卻一直被籠罩在股權(quán)轉(zhuǎn)讓的熱鬧之中，身不由己，無(wú)法自拔。
　　據(jù)知情人士回憶，當(dāng)初，顧雛軍來(lái)到襄陽(yáng)軸承的時(shí)候，當(dāng)?shù)卣扇藢?zhuān)程去襄樊火車(chē)站用鮮花和期望盛情迎接，場(chǎng)面弄得熱鬧無(wú)比。隨后，格林柯?tīng)柡拖宸姓凸蓹?quán)轉(zhuǎn)讓交易在襄樊市南湖賓館舉行的新聞發(fā)布會(huì)上，44歲的顧雛軍宣稱(chēng):“與我們近年來(lái)進(jìn)入的其他企業(yè)相比，襄軸的轉(zhuǎn)制接口是做得最徹底的?！蓖瑫r(shí)，時(shí)任襄陽(yáng)軸承董事長(zhǎng)的周霽亦表示:“顧雛軍先生遠(yuǎn)大的志向和獨(dú)特的人格魅力，深深地吸引了我們。”
　　但是，最后的結(jié)局卻讓人們大跌眼鏡，神話(huà)人物顧雛軍并沒(méi)有給襄陽(yáng)軸承創(chuàng)造任何復(fù)蘇的奇跡，反而把自己送進(jìn)了監(jiān)獄。
　　有分析人士調(diào)侃說(shuō)，參與襄陽(yáng)軸承股權(quán)轉(zhuǎn)讓的顧雛軍雖然進(jìn)了監(jiān)獄，而當(dāng)?shù)卣亲畲蟮妮敿?墊了錢(qián)，又丟了面子，還落得個(gè)“眼光不準(zhǔn)”的名聲。當(dāng)然，這個(gè)調(diào)侃只是一家之言，未免過(guò)于偏激，但是襄陽(yáng)軸承股權(quán)轉(zhuǎn)讓的事件本身，給我們留下了許多的思考空間。
　　我們應(yīng)該如何看待這幾場(chǎng)熱鬧的股權(quán)轉(zhuǎn)讓接力賽？撥開(kāi)那些風(fēng)光與熱鬧，我們需要看到熱鬧背后隱藏著什么？在上市公司國(guó)有股權(quán)轉(zhuǎn)讓中，什么是最重要的東西？
　　無(wú)論是中青創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)向集團(tuán)與格林柯?tīng)柕南嗬^收購(gòu)，還是魯冠球與顧雛軍的狹路相逢，以及政府有關(guān)部門(mén)對(duì)于“下一步收購(gòu)有多家公司報(bào)名爭(zhēng)搶”的描述，這一切似乎都與襄陽(yáng)軸承沒(méi)有關(guān)系。這些年，襄陽(yáng)軸承的業(yè)績(jī)并沒(méi)有完全好起來(lái)，哪怕是改制裁員之后。那些看似熱鬧、風(fēng)光的場(chǎng)面，其實(shí)不屬于襄陽(yáng)軸承。
　　如果襄陽(yáng)軸承的經(jīng)營(yíng)今后仍無(wú)起色，接下來(lái)的被收購(gòu)重組依然會(huì)發(fā)生，“熱鬧”或許會(huì)依舊，但熱鬧過(guò)后，投資者等來(lái)的，不應(yīng)該只是一場(chǎng)空。 
  
    襄陽(yáng)軸承股權(quán)轉(zhuǎn)讓大事記  
 
　　2000年10月　襄軸集團(tuán)與中青創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司簽訂《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，擬將所持襄陽(yáng)軸承全部國(guó)有法人股轉(zhuǎn)讓給中青創(chuàng)業(yè)。
　　2001年6月　襄軸集團(tuán)與中青創(chuàng)業(yè)終止股權(quán)轉(zhuǎn)讓。
　　2003年4月　萬(wàn)向集團(tuán)派人進(jìn)入公司考察。
　　2004年3月　萬(wàn)向宣告退出襄陽(yáng)軸承股權(quán)收購(gòu)。
　　2004年4月　襄軸集團(tuán)與格林柯?tīng)柡炗啞豆蓹?quán)轉(zhuǎn)讓合同》，將其持有的襄陽(yáng)軸承大部分國(guó)有法人股轉(zhuǎn)讓給格林柯?tīng)枴?
　　2005年8月1日　軸承集團(tuán)致函格林柯?tīng)?，要求協(xié)商解除《股份轉(zhuǎn)讓合同書(shū)》。
　　2005年9月2日　襄軸集團(tuán)根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)意見(jiàn)，與格林柯?tīng)柦K止了股份轉(zhuǎn)讓。