元月１２日，襄陽(yáng)軸承召開(kāi)了天勝入主襄軸后的首次科級(jí)以上干部大會(huì)，天勝集團(tuán)董事長(zhǎng)丁一、襄軸公司董事長(zhǎng)高少兵和總裁毛蘇加在會(huì)上指出，新的襄陽(yáng)軸承要全面提高襄軸的產(chǎn)品檔次，并力爭(zhēng)在短期內(nèi)使產(chǎn)品質(zhì)量有一個(gè)質(zhì)的飛躍。
    丁一說(shuō)，對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，首先要認(rèn)清現(xiàn)在整個(gè)中國(guó)同行的質(zhì)量狀態(tài)。襄軸的優(yōu)勢(shì)在于規(guī)模比較大，品種比較全，但單個(gè)品種的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不大。銷(xiāo)售不是一個(gè)最主要的問(wèn)題，最主要的問(wèn)題在于產(chǎn)品的質(zhì)量，如果我們的質(zhì)量停滯不前，我們的市場(chǎng)就會(huì)越來(lái)越小。
    毛蘇加說(shuō)，襄軸要持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵就是要把市場(chǎng)做大，把效益搞上去。現(xiàn)在的任務(wù)是，不僅要使襄軸的產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)能夠站穩(wěn)腳跟，還要想辦法把產(chǎn)品打到國(guó)際市場(chǎng)上去。這就要求我們的產(chǎn)品質(zhì)量要上臺(tái)階，要提檔升級(jí)。天勝與襄軸優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)中有很重要的一條，就是要通過(guò)努力把產(chǎn)品打進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)。因此，管理一定要上臺(tái)階，管理上水平、上臺(tái)階最根本的就是怎樣按照質(zhì)量體系來(lái)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范、嚴(yán)格要求。
    高少兵指出，襄軸當(dāng)前最重要的工作就是轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，提高產(chǎn)品質(zhì)量。如果襄軸的產(chǎn)品質(zhì)量不在短時(shí)間內(nèi)得到提升，就不能進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。他充分相信襄軸人有能力打勝質(zhì)量翻身這一仗，使襄軸的產(chǎn)品能夠順利進(jìn)入國(guó)際主機(jī)市場(chǎng)。
    面對(duì)天勝入主襄軸之后所帶來(lái)的全新質(zhì)量理念，該公司員工們的心態(tài)也在悄然發(fā)生著變化。在鍛壓分廠(chǎng)鍛造車(chē)間，主任李虎這樣認(rèn)為：過(guò)去我們認(rèn)為自己的產(chǎn)品質(zhì)量一直不錯(cuò)，因而在生產(chǎn)過(guò)程中養(yǎng)成了固有的操作習(xí)慣，這一習(xí)慣在天勝入主襄軸后，勢(shì)必要徹底改變。
    這次科級(jí)干部大會(huì)之后，有關(guān)質(zhì)量的話(huà)題的確在襄軸廣大員工中引起了強(qiáng)烈反響。許多員工認(rèn)為，天勝作為一家外向型企業(yè)，產(chǎn)品大多出口國(guó)外，毫無(wú)疑問(wèn)，其產(chǎn)品檔次比起襄軸而言，肯定要高出許多。因而，很多員工已經(jīng)開(kāi)始意識(shí)到，重組之后，操作工人的技術(shù)水平也有待進(jìn)一步提高。
面對(duì)公司下一步質(zhì)量工作上臺(tái)階，許多員工也道出了要轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念的問(wèn)題，他們認(rèn)為，天勝的入主，必將為襄軸在產(chǎn)品質(zhì)量帶來(lái)一場(chǎng)革命。要做的就是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，跟上時(shí)代步伐，盡全力做好本職工作，最大限度地發(fā)揮自己的聰明才智取，唯此，襄軸才能很好地生存下去。