瓦房店軸承集團(tuán)通過(guò)全面建立企業(yè)內(nèi)部信用管理體系，幾年來(lái)其經(jīng)營(yíng)管理狀況發(fā)生了顯著的變化，績(jī)效大幅上升。該公司由于成功地實(shí)行全程信用管理而被國(guó)家主管部門(mén)評(píng)為“2004年度中國(guó)機(jī)電行業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)”。

    【背景與問(wèn)題】

瓦房店軸承集團(tuán)公司是我國(guó)最大的軸承制造企業(yè)之一。公司在傳統(tǒng)的管理模式下，多年來(lái)在內(nèi)部管理上對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)控制能力嚴(yán)重不足，應(yīng)收賬款問(wèn)題較為嚴(yán)重、產(chǎn)生大量呆賬、壞賬。同時(shí)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，公司賒銷(xiāo)的比重日益增大，更加劇了企業(yè)現(xiàn)金流不足和經(jīng)營(yíng)虧損的問(wèn)題。

從2001年6月開(kāi)始，謝旭教授率領(lǐng)博升通的咨詢(xún)?nèi)藛T與瓦軸集團(tuán)的部分管理人員組成了項(xiàng)目小組。在第一階段，經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，對(duì)瓦軸集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀和存在的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)的診斷分析。項(xiàng)目小組發(fā)現(xiàn)，對(duì)于瓦軸來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)上的一些頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的方法已經(jīng)無(wú)法解決企業(yè)的賒銷(xiāo)管理問(wèn)題，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要對(duì)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制進(jìn)行根本性的改革。

【管理方案的制定與實(shí)施】

基于對(duì)瓦軸集團(tuán)公司管理現(xiàn)狀分析，項(xiàng)目小組經(jīng)過(guò)四個(gè)月的深入調(diào)查分析和論證，設(shè)計(jì)并建立了全程信用管理業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)和信用管理制度，以下是瓦軸管理改革的幾個(gè)主要方面：

1、確立公司信用管理系統(tǒng)框架

應(yīng)收帳款問(wèn)題表面上是財(cái)務(wù)問(wèn)題，實(shí)際上涉及整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程。其中，最為重要的是，應(yīng)當(dāng)首先在公司內(nèi)部建立起信用管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的科學(xué)管理框架，改變不合理的管理授權(quán)關(guān)系，分清管理權(quán)責(zé)。

2、再造銷(xiāo)售-回款業(yè)務(wù)流程，實(shí)施全程信用管理業(yè)務(wù)制度

通過(guò)對(duì)瓦軸集團(tuán)銷(xiāo)售與回款業(yè)務(wù)的全面梳理，項(xiàng)目小組制訂了從售前、售中到售后的流程化管理方案和相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理制度。

3、在整個(gè)公司范圍內(nèi)進(jìn)行全員信用管理

瓦軸集團(tuán)能夠順利地實(shí)施整個(gè)信用管理方案，并最終取得巨大的成功，在很大程度上與實(shí)施的方式和執(zhí)行力度有關(guān)。公司決策層將該項(xiàng)管理方案在全公司范圍內(nèi)作為一項(xiàng)“整體性管理改革方案”加以實(shí)施。

【管理成效】

瓦軸集團(tuán)公司實(shí)施全程信用管理工程三年多來(lái)，企業(yè)在信用管理、應(yīng)收賬款管理、銷(xiāo)售管理和財(cái)務(wù)管理水平上都有了質(zhì)的提高，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益得到顯著提高。2004年公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入31億，比上年增長(zhǎng)了43%；收回陳欠款2、5億；現(xiàn)金流由過(guò)去的負(fù)7000多萬(wàn)變?yōu)檎?、5億；利潤(rùn)上升到1、8億，比上年增長(zhǎng)了124%。瓦軸的巨大變化主要體現(xiàn)在如下三個(gè)方面。

1、從根本上解決了困擾企業(yè)多年的應(yīng)收帳款問(wèn)題

在銷(xiāo)售與回款業(yè)務(wù)流程中全面實(shí)行規(guī)范的信用管理，大大提高了公司核心業(yè)務(wù)流程的效率，降低了失誤率和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。在實(shí)施的第一年，公司就扭轉(zhuǎn)了應(yīng)收帳款居高不下的局面。其中在實(shí)施的第三個(gè)月，公司收回的逾期帳款就達(dá)一個(gè)億，創(chuàng)下了公司清收帳款有史以來(lái)的最高紀(jì)錄。六個(gè)月后，公司應(yīng)收帳款管理進(jìn)入正常狀態(tài)，資金回收率由原來(lái)的不足60%達(dá)到99%以上。

2、有效地改善了客戶(hù)結(jié)構(gòu)

通過(guò)應(yīng)用信用分析模型對(duì)公司全部客戶(hù)進(jìn)行了分類(lèi)管理，區(qū)分了不同客戶(hù)的價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)。其市場(chǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大變化，納入規(guī)范管理的客戶(hù)達(dá)到6000多個(gè)，20%的大客戶(hù)占發(fā)貨額的80%以上。

3、發(fā)展、改善了大客戶(hù)的戰(zhàn)略合作關(guān)系，促進(jìn)了銷(xiāo)售

在對(duì)客戶(hù)交易價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分類(lèi)的基礎(chǔ)上，公司實(shí)施了大客戶(hù)信用營(yíng)銷(xiāo)策略，根據(jù)信用價(jià)值評(píng)價(jià)，瓦軸集團(tuán)公司與200多個(gè)大客戶(hù)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，每年向戰(zhàn)略合作伙伴客戶(hù)提供近3.5億元的信用額度。通過(guò)優(yōu)質(zhì)的信用服務(wù)工作，使瓦軸與用戶(hù)之間的合作有了更大的發(fā)展。