采訪(fǎng)李罡那天，他早上剛到寧波電視臺(tái)領(lǐng)了當(dāng)?shù)毓I(yè)風(fēng)云榜的一個(gè)獎(jiǎng)，西裝革履，端端正正的。從1988年開(kāi)始，他管理和開(kāi)辦過(guò)20多家工廠(chǎng)，包括機(jī)械廠(chǎng)、儀表廠(chǎng)、電機(jī)廠(chǎng)、五金廠(chǎng)等，“一直都跟金屬打交道?！?/P>

    作為寧波摩士集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)，李罡毫不掩飾自己對(duì)軸承的“迷戀”：汽車(chē)、洗衣機(jī)、小家電、儀器儀表里都有軸承的身影，它們還出現(xiàn)在衛(wèi)星火箭發(fā)射器、各種傳動(dòng)裝置中……“凡是有機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)的地方就有軸承，沒(méi)有軸承，這個(gè)世界都無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)了?！?/P>

軸承王國(guó)

李罡的“寧波摩士集團(tuán)”一直以生產(chǎn)微、小型球軸承為主，2003年至2005年連續(xù)被中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)評(píng)為中國(guó)機(jī)械500強(qiáng)和軸承10強(qiáng)企業(yè)。盡管“摩士”已經(jīng)占有穩(wěn)定的市場(chǎng)和一定的知名度，李罡卻認(rèn)為“這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠”。

“中國(guó)最大的軸承生產(chǎn)商年銷(xiāo)售額20億元～30億元，而日本最大的企業(yè)是400多億元，相當(dāng)于2004年全中國(guó)的量。這樣一比，我這個(gè)‘產(chǎn)量全國(guó)第八’真是太小了?！?/P>

幾年前，李罡就開(kāi)始為企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)一步發(fā)展擴(kuò)張的基礎(chǔ)。2000年～2003年，“摩士”連續(xù)三年投資2000萬(wàn)元以上，對(duì)現(xiàn)有廠(chǎng)房、設(shè)備進(jìn)行整體改造；制定企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的人力資源計(jì)劃，吸引國(guó)內(nèi)外同行業(yè)中的優(yōu)秀人才充實(shí)到企業(yè)的技術(shù)和管理崗位等。

“這三年，盡管我們的產(chǎn)量并沒(méi)有多少增長(zhǎng)，但企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)更加合理，企業(yè)效率大大提高，為我們進(jìn)一步擴(kuò)張打好了基礎(chǔ)?！?/P>

前不久，摩士集團(tuán)向上海、無(wú)錫等地的軸承生產(chǎn)線(xiàn)廠(chǎng)商定制了用以生產(chǎn)汽車(chē)類(lèi)、家電類(lèi)軸承的四條特色生產(chǎn)線(xiàn)。李罡告訴記者，定制生產(chǎn)線(xiàn)標(biāo)志著摩士的擴(kuò)張計(jì)劃開(kāi)始實(shí)施，其產(chǎn)品線(xiàn)將從目前的微、小型球軸承向其他軸承產(chǎn)品種類(lèi)全面延伸。

整合專(zhuān)家

李罡說(shuō)自己是“干實(shí)業(yè)的料”，不過(guò)在他創(chuàng)業(yè)初期，也曾經(jīng)玩過(guò)一把“虛實(shí)結(jié)合”，在兩年多時(shí)間內(nèi)硬是把年產(chǎn)軸承“2萬(wàn)套”的數(shù)字改寫(xiě)成“600萬(wàn)套”。

“1994年企業(yè)的利潤(rùn)非常好，但是面臨擴(kuò)張瓶頸：我的資金不足以讓企業(yè)產(chǎn)量迅速增長(zhǎng)?！?/P>

于是他想了個(gè)辦法，用自己雄辯的口才“忽悠”到了24個(gè)小老板，由他們共同募集資金購(gòu)買(mǎi)機(jī)器設(shè)備擴(kuò)大生產(chǎn)。買(mǎi)了設(shè)備后，小老板們各顯神通負(fù)責(zé)流程的某一部分，他的特種微型軸承廠(chǎng)(摩士集團(tuán)前身)則負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理、協(xié)調(diào)和產(chǎn)品銷(xiāo)售。這樣盤(pán)子做大了，大家都有飯吃。他還承諾，如經(jīng)營(yíng)不利，他愿意收購(gòu)小老板的生產(chǎn)設(shè)備，消除他們的風(fēng)險(xiǎn)。

由25個(gè)老板組成的利益共同體，在李罡的協(xié)調(diào)下發(fā)揮出巨大的潛力。“小老板們都賺到了錢(qián)，我們公司則得以迅速擴(kuò)張，1994年年產(chǎn)2萬(wàn)套軸承，1996年就達(dá)到年產(chǎn)600萬(wàn)套?！?/P>

1996年12月，李罡又對(duì)這個(gè)“共同體”進(jìn)行改造，讓小老板們按設(shè)備投資成本入股，正式組建摩士集團(tuán)股份有限公司。他管這個(gè)過(guò)程叫“從游擊隊(duì)到正規(guī)軍”。

上世紀(jì)90年代的整合被證明非常成功，現(xiàn)在李罡又在進(jìn)行新一輪整合。在他的計(jì)劃中，公司不僅要涉及汽車(chē)、家電類(lèi)軸承業(yè)務(wù)，還要向軍工領(lǐng)域擴(kuò)張。

“雷達(dá)接收裝置、火箭發(fā)射裝置等都需要軸承，目前我們?cè)趯幉ǖ脑O(shè)備還做不了這樣的東西。”

“我們?cè)谏虾Ｕ労昧艘粋€(gè)研究院，由他們提供專(zhuān)業(yè)技術(shù)；目前正在跟沈陽(yáng)一個(gè)基地商談，希望由他們來(lái)生產(chǎn)這類(lèi)軸承。東北的重工業(yè)基礎(chǔ)比較好。”

李罡說(shuō)，一個(gè)企業(yè)不可能具備所有的優(yōu)勢(shì)，但要會(huì)學(xué)習(xí)，會(huì)整合別人的優(yōu)勢(shì)。

輕松老板

生活中的李罡似乎不是一個(gè)很有情趣的人，他的辦公室主任李雅說(shuō)：“李總話(huà)不多，好像沒(méi)什么愛(ài)好——不抽煙、不喝酒，也不愛(ài)唱歌。但是他很愛(ài)學(xué)習(xí)?！?/P>

出來(lái)闖蕩時(shí)，李罡還是初中學(xué)歷，后來(lái)考出了高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)在又動(dòng)員妻子、弟弟一起，在浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院現(xiàn)代企業(yè)家高級(jí)研修班讀書(shū)。他們?nèi)齻€(gè)還是一個(gè)班的同學(xué)。

現(xiàn)在李罡不用像開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)那么拼命工作了，他有更多的時(shí)間學(xué)習(xí)、思考，給公司做進(jìn)一步的規(guī)劃，因?yàn)樗刚?qǐng)了許多高級(jí)人才幫他打理公司，而這，從上世紀(jì)90年代就開(kāi)始了。

1994年，他從上海引進(jìn)4位技術(shù)師傅，每人給年薪25萬(wàn)元。當(dāng)時(shí)整個(gè)公司利潤(rùn)也就幾百萬(wàn)元，4個(gè)師傅的工錢(qián)就去掉100萬(wàn)元，同行都覺(jué)得李罡瘋了。

事實(shí)證明4位師傅在摩士集團(tuán)的發(fā)展中起了很大作用，他們發(fā)揮的價(jià)值，“遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止幾百萬(wàn)塊錢(qián)的工資?！?/P>

“現(xiàn)在摩士集團(tuán)有經(jīng)營(yíng)、科技、財(cái)務(wù)三個(gè)中心，還有董事會(huì)、董事長(zhǎng)兩個(gè)辦公室，主要負(fù)責(zé)人員都是從外聘請(qǐng)的。細(xì)節(jié)上的東西，李總不用過(guò)問(wèn)。”

“不要誤會(huì)，我雖然姓李，但不是李總的親戚哦。”李雅笑吟吟地說(shuō)。