舍弗勒對(duì)洛陽(yáng)軸承集團(tuán)的收購(gòu)再次遭遇強(qiáng)大阻力。記者昨天獲悉，不久前由國(guó)家發(fā)改委、國(guó)資委、商務(wù)部、國(guó)務(wù)院法制辦、國(guó)防科工委五部委組成的聯(lián)合調(diào)查組，已經(jīng)在上周離開(kāi)洛陽(yáng)。據(jù)悉，調(diào)查組在離開(kāi)洛軸時(shí)給出的說(shuō)法是，“建議洛軸與舍弗勒的談判暫緩”。

    據(jù)透露，在此次聯(lián)合調(diào)查中，發(fā)改委的意見(jiàn)是“舍弗勒收購(gòu)洛軸一事應(yīng)暫緩”。對(duì)于“暫緩”，洛軸方面的解釋是，仍然可以保持和外資的接觸，但是在國(guó)家有關(guān)外資并購(gòu)的新政策出臺(tái)之前，不能有實(shí)質(zhì)性舉動(dòng)。對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，即將出臺(tái)的新政策很可能對(duì)舍弗勒收購(gòu)洛軸不利。

　　據(jù)介紹，作為“一五”期間國(guó)家投資建設(shè)的156家重點(diǎn)企業(yè)之一、國(guó)內(nèi)軸承行業(yè)曾經(jīng)的龍頭企業(yè)，洛軸集團(tuán)有著很高的品牌知名度，目前也仍然保持著中國(guó)軸承業(yè)多項(xiàng)“中國(guó)之最”和“輝煌紀(jì)錄”。但是長(zhǎng)期積累的國(guó)企頑疾和管理缺失，使其一度陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在2004年下半年，洛軸集團(tuán)的賬面總資產(chǎn)為32億元，債務(wù)24億元，凈資產(chǎn)約8億元。其中，總資產(chǎn)有10億元的應(yīng)收賬款，但是8億元卻是死呆賬。

　　盡管之后永煤集團(tuán)對(duì)其注入的資金以及成立合資公司，曾經(jīng)一度讓洛軸“起死回生”，但最終，在經(jīng)過(guò)多方比較、商討、論證后，洛軸集團(tuán)還是與德國(guó)舍弗勒簽訂了合資合作框架協(xié)議。對(duì)此，業(yè)內(nèi)曾經(jīng)有過(guò)多種版本的猜測(cè)，其中最占上風(fēng)的是———舍弗勒之所以舍得花11億元整體購(gòu)買(mǎi)洛軸，其目的就在于入駐之前先“消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”，從而坐享已有的市場(chǎng)和品牌，同時(shí)把洛軸一年十幾個(gè)億的銷(xiāo)售額和巨大的無(wú)形資產(chǎn)盡收囊中。

　　對(duì)此，有關(guān)專(zhuān)家表示，到目前為止，跨國(guó)公司在中國(guó)境內(nèi)已陸續(xù)建立了24家軸承成品生產(chǎn)企業(yè)，綜合投資約4億—5億美元，并已初步形成8億—9億套軸承生產(chǎn)能力。他們通常采取的方法是，一方面不斷擴(kuò)大合資公司的生產(chǎn)規(guī)模，加快實(shí)施人員和采購(gòu)本土化，使國(guó)內(nèi)本土軸承企業(yè)原有的比較優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在；另一方面，深入到國(guó)內(nèi)軸承行業(yè)的核心企業(yè)和領(lǐng)軍企業(yè)尋找合作伙伴，甚至控股、并購(gòu)，以占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)。

　　“還有一個(gè)更為嚴(yán)重的問(wèn)題?！边@位專(zhuān)家表示，按照舍弗勒對(duì)洛軸的收購(gòu)計(jì)劃，11億元中還包括對(duì)工人的安置，一旦完成收購(gòu)，2.7萬(wàn)多名洛軸工人又將何去何從呢？