中國(guó)的商業(yè)模式在發(fā)生大改變。
　　在沒(méi)有技術(shù)革命的年代，就只能對(duì)資源進(jìn)行重新配置。
　　如同在新技術(shù)產(chǎn)業(yè)還相當(dāng)不成熟的當(dāng)下，國(guó)資委強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)行業(yè)與行業(yè)之間、公司與公司之間的重組。同時(shí)，中國(guó)的商業(yè)模式也被迫從蠶食全球工業(yè)鏈條的加工利潤(rùn)，切換到布局全球上下游資源。
　　即便天馬股份（002122）的優(yōu)質(zhì)軸承或數(shù)控機(jī)床能夠迅速提高一家玩具廠(chǎng)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，原材料成本和匯率波動(dòng)仍然可能在某一天把這家公司消滅。
　　除非它像奧飛動(dòng)漫（002292）一樣，最后完全超越玩具的簡(jiǎn)單生產(chǎn)模式，把玩具嵌入到一個(gè)異常寬廣的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)帶之中。
　　商業(yè)模式之所以被高度關(guān)注，是因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈的難度系數(shù)非常高，而產(chǎn)業(yè)鏈的難度系數(shù)高企，常常就是在市場(chǎng)空間飽滿(mǎn)，而效率接近天花板，而上下游的沖突變得越發(fā)頻繁的領(lǐng)域和行業(yè)。
　　在一些勞動(dòng)生產(chǎn)率非常難以迅速提高，而成本壓力更難紓解的領(lǐng)域，商業(yè)模式變得更加緊迫。
　　商業(yè)模式的能量是非常之大的。如前所述，產(chǎn)業(yè)鏈重組，呈現(xiàn)在我們面前的是三大明顯趨勢(shì)：產(chǎn)業(yè)鏈之間的融合增值、產(chǎn)業(yè)鏈的整體控制和系統(tǒng)化外包服務(wù)，即圍繞運(yùn)營(yíng)鏈條（供應(yīng)鏈、銷(xiāo)售鏈、生產(chǎn)鏈、公共關(guān)系鏈）提供整套解決方案。
　　這三大方向，衍生出了花樣繁多的細(xì)分商業(yè)模式出來(lái)，比如說(shuō)，產(chǎn)業(yè)鏈的融合增值，單單在地產(chǎn)領(lǐng)域，就有“地產(chǎn)%2B旅游”的華僑城、“地產(chǎn)%2B文化”的鳳凰股份（600716）。至于全產(chǎn)業(yè)鏈的，那就更多。
　　這就產(chǎn)生了一個(gè)問(wèn)題，究竟什么樣的商業(yè)模式是好的？這是幾乎沒(méi)有答案的問(wèn)題，因?yàn)槊恳粋€(gè)光彩照人的商業(yè)模式常常在復(fù)制到另一種產(chǎn)品身上的時(shí)候，就黯然失色甚至誤入歧途。比如說(shuō)蒙牛當(dāng)年學(xué)習(xí)輕資產(chǎn)模式，結(jié)果產(chǎn)品質(zhì)量千瘡百孔，慘敗落地。其原因就是，乳制品行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈太緊湊又極難監(jiān)控的。
　　所以，理解一種商業(yè)模式的本質(zhì)，是多么的重要。