面對(duì)全球金融危機(jī)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和國(guó)際市場(chǎng)的反傾銷(xiāo)，新冶鋼調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，改變經(jīng)營(yíng)策略，使我國(guó)特鋼這艘“航母”完成凱旋之旅，去年上交稅金4.17億元。

　　據(jù)了解，從2008年底開(kāi)始，新冶鋼就重組了技術(shù)中心，整合技術(shù)資源，組建新的研發(fā)平臺(tái)，并在去年緊密?chē)@精品合金鋼棒材、中厚壁鋼管和特冶鍛材，抓好市場(chǎng)急需“替代進(jìn)口”，研究開(kāi)發(fā)潛在需求的高端品種，全年開(kāi)發(fā)多個(gè)新品種，使毛利率在800元/噸以上的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售利潤(rùn)占公司銷(xiāo)售利潤(rùn)總額的30%以上，創(chuàng)造了歷史最好水平，因而在金融危機(jī)中充分顯示了企業(yè)的強(qiáng)大支撐力和生命力。去年歐盟等國(guó)際市場(chǎng)對(duì)我國(guó)鋼管等鋼材產(chǎn)品實(shí)施“圍追堵截”的反傾銷(xiāo)，使新冶鋼出口面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。該公司一方面抓住國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需機(jī)遇，迅速調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，實(shí)施“聚焦行業(yè)、聚焦地區(qū)、聚焦用戶(hù)、聚焦產(chǎn)品”策略，使全年國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售鋼材較上年增長(zhǎng)8.05%。另方一面，改變長(zhǎng)遠(yuǎn)出口戰(zhàn)略，采取區(qū)別對(duì)待政策，2009年在彈簧扁鋼的出口上穩(wěn)住了南美和印度市場(chǎng)，棒材穩(wěn)住了韓國(guó)和東南亞市場(chǎng)，并先后開(kāi)發(fā)了中東市場(chǎng)、澳洲市場(chǎng)、東歐市場(chǎng)等，拓展了北美市場(chǎng)，給企業(yè)出口增添了后勁。

　　與此同時(shí)，新冶鋼著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、突出特色，堅(jiān)持用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目建設(shè)，去年全面完成了460、273鋼管項(xiàng)目建設(shè)。目前，投資6.6億元的特冶鍛造項(xiàng)目正如火如荼地進(jìn)行，預(yù)計(jì)今年5月部分設(shè)備可進(jìn)行調(diào)試。

　　此外，該公司以“優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)消耗，開(kāi)源增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益”為主題，全面推行“成本明細(xì)化，價(jià)格市場(chǎng)化”管理模式，嚴(yán)格預(yù)算控制、定額控制、標(biāo)準(zhǔn)控制、過(guò)程控制，不斷推進(jìn)成本管理工作，使公司全年定額成本降低達(dá)2.93億元。