以人為本

　　不僅要造就有成就的人才個(gè)體，而且培育人才團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮人力資源團(tuán)隊(duì)規(guī)模效應(yīng)。

　　不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動(dòng)密集型功能，而且更要發(fā)揮人才之智力密集型功能。

　　不僅要發(fā)揮人才自身功能，而且要充分利用其連帶的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)功能。

　　不僅要利用內(nèi)腦，而且要善于利用外腦。

　　尊重人之本性，創(chuàng)造并滿(mǎn)足個(gè)人較高層次的需求。

　　廣納才賢

　　通過(guò)吸收成熟型、成長(zhǎng)型、潛質(zhì)型人才，持續(xù)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。

　　拓寬利用社會(huì)人才渠道：立足本地，發(fā)揮現(xiàn)有人才的主渠道作用；面向全國(guó)，吸納高層次人才；注重　　與國(guó)際接軌，尋找外籍管理者、專(zhuān)家的支持。

　　提升企業(yè)綜合實(shí)力，形成行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才趨之若騖之態(tài)勢(shì)。

　　多維開(kāi)發(fā)

　　企業(yè)高層形成職業(yè)精英團(tuán)隊(duì)。

　　企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全員培訓(xùn)，形成優(yōu)秀的管理人員、營(yíng)銷(xiāo)人員、工程技術(shù)人員、技術(shù)工人四支隊(duì)伍。

　　企業(yè)外部正面影響客戶(hù)和公眾。

　　開(kāi)放管理

　　依法治企，依法維護(hù)企業(yè)和員工雙方的權(quán)利與責(zé)任。

　　保持有序的員工流動(dòng)性。過(guò)于穩(wěn)定，造成死水一潭，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)壓力，流動(dòng)過(guò)于頻繁，造成隊(duì)伍不穩(wěn)，技術(shù)沒(méi)有積累和繼承。

　　認(rèn)認(rèn)真真工作每一天，即是對(duì)主管的負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé)，更是對(duì)家庭和自身的負(fù)責(zé)。

　　知人善任

　　知人——了解人、理解人、尊重人、不但知人之表，更要知人之潛能。

　　容人——?jiǎng)?chuàng)造寬松環(huán)境，使人心情舒暢，不求全責(zé)備，允許改進(jìn)自律。

　　用人——為每個(gè)員工提供施展才能的舞臺(tái)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)、發(fā)展、升遷的機(jī)會(huì)。

　　做人——以誠(chéng)相待，與人為善，寬容人、體諒人，不搞內(nèi)耗，敬業(yè)樂(lè)業(yè)，忠于職守，以公司為家，與公司共榮辱。

　　公平競(jìng)爭(zhēng)

　　 定編定員、考試考核、雙向選擇、競(jìng)聘上崗。

　　 不拘一格、機(jī)會(huì)均等、任人唯賢。

　　 沒(méi)有性別、籍貫、身體特征的偏見(jiàn)。

　　 沒(méi)有校友、鄰里派系、出身門(mén)戶(hù)之見(jiàn)。