中國(guó)的中小型和微型深溝球軸承（進(jìn)口軸承、國(guó)產(chǎn)軸承）生產(chǎn)企業(yè)，大部分集中在浙江地區(qū)，且這些企業(yè)基本屬于中小型企業(yè)，人數(shù)在百來(lái)人到上千人的規(guī)模，生產(chǎn)流水線(xiàn)從5-6條到40-50條，這些企業(yè)的很大一部分，都屬于出口型企業(yè)，產(chǎn)品要遠(yuǎn)銷(xiāo)歐美和中東等地。

　　這些軸承制造企業(yè)，是典型的多品種、小批量的離散型制造模式，具有工期緊，物流周轉(zhuǎn)快、工序多、產(chǎn)品的加工等級(jí)多等特點(diǎn)，且多為外貿(mào)企業(yè)，對(duì)于物流批次的追溯跟蹤，就尤為的看重。

    目前，在很多中小型的進(jìn)口軸承、國(guó)產(chǎn)軸承企業(yè)中，都早已有了計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，企業(yè)都已經(jīng)在使用一些各企業(yè)舊有的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，在財(cái)務(wù)、人事、設(shè)備、生產(chǎn)、計(jì)劃、供應(yīng)和銷(xiāo)售等部門(mén)開(kāi)發(fā)出一批適合企業(yè)特點(diǎn)的信息管理系統(tǒng)。如企業(yè)自己開(kāi)發(fā)的Access系統(tǒng)、Excel表格、通用的進(jìn)銷(xiāo)存軟件、財(cái)務(wù)管理軟件等等。

    但是由于受技術(shù)條件和管理水平的限制，很多系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立，開(kāi)發(fā)環(huán)境和應(yīng)用平臺(tái)差異很大，信息代碼沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用水平也參差不齊，各子系統(tǒng)形成一個(gè)個(gè)信息“孤島’’，很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息共享，以至于企業(yè)的信息資源無(wú)法得到合理利用，限制了企業(yè)的發(fā)展。因此，這些系統(tǒng)的應(yīng)用，往往是獨(dú)立的、各自為陣的運(yùn)行著，各管各的一攤，運(yùn)行著各自的信息孤島。在這種情況下面，對(duì)于各個(gè)生產(chǎn)職能部門(mén)，缺乏了一個(gè)統(tǒng)籌的完整的數(shù)據(jù)，嚴(yán)重影響了訂單的下達(dá)、倉(cāng)儲(chǔ)配套件的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)、材料采購(gòu)及生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)等等，無(wú)形之中，造成了管理黑洞，增加了生產(chǎn)成本，降低了生產(chǎn)效率。

    目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，原有粗放式的管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)的管理要求。生產(chǎn)企業(yè)要想在行業(yè)中有所作為，就只有運(yùn)用先進(jìn)的管理方法來(lái)加強(qiáng)管理，通過(guò)內(nèi)部的挖潛改造，提高生產(chǎn)的作業(yè)效率，降低管理和生產(chǎn)成本，有效地提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。

    在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)已成為最具競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)要素。進(jìn)口軸承企業(yè)的最佳實(shí)踐是企業(yè)管理知識(shí)中最重要的寶貴財(cái)富，如何把企業(yè)的最佳實(shí)踐轉(zhuǎn)換為知識(shí)的能力，對(duì)于推廣企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和促進(jìn)企業(yè)管理水平的整體提升，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，具有極其重要價(jià)值。