2010年11月15日，安徽邁思特軸承有限公司圍繞質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等方面的問(wèn)題召開(kāi)了管理評(píng)審會(huì)議。 　　

　　在生產(chǎn)方面，盡管今年1至10月份軸承產(chǎn)量比去年同時(shí)期提高了35%，但針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)情況，公司要求做好最后兩個(gè)月份的生產(chǎn)加速工作，爭(zhēng)取提前完成全年的生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)部門(mén)主管積極發(fā)言，對(duì)現(xiàn)階段遇到的難題進(jìn)行積極的探討，大家激烈討論，為提高生產(chǎn)效率提出各種方法。公司總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)效率的提高必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以科學(xué)的方法統(tǒng)籌全局，切不可蠻干硬干，要充分發(fā)揮工人的主觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)工人的工作熱情，以最小的投入創(chuàng)造更大的效益，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)?！　?/P>

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)好的企業(yè)其質(zhì)量必然有著舉足輕重的地位，公司在強(qiáng)抓生產(chǎn)的同時(shí)必須保證質(zhì)量，公司質(zhì)檢部主任對(duì)當(dāng)下公司產(chǎn)品的質(zhì)量情況向總經(jīng)理做了匯報(bào)。與以往比較，公司的產(chǎn)量上升很快，但接到消費(fèi)者的質(zhì)量投訴卻下降了幾成，這也從一個(gè)側(cè)面反映了公司的質(zhì)量保證體系是有效的、健康的、完備的。公司對(duì)質(zhì)量管理始終堅(jiān)持“制度第一、工藝領(lǐng)先、考核嚴(yán)謹(jǐn)、循序漸進(jìn)”的原則，質(zhì)量管理體系不斷的完善不斷的發(fā)展，為公司做大做強(qiáng)奠定質(zhì)量基礎(chǔ)?！　?/P>

　　生命至上，安全第一！安全是企業(yè)常抓不懈的重要工作！公司總經(jīng)理一再?gòu)?qiáng)調(diào)要堅(jiān)持不懈的抓緊、抓好安全檢查、安全隱患整改、安全防范培訓(xùn)、安全預(yù)案制定等等。并一再?gòu)?qiáng)調(diào)，要每周進(jìn)行一次安全檢查、設(shè)備檢查與電路檢查，從根源上杜絕各種安全隱患，確保每位員工的安全。 　　

　　銷(xiāo)售工作是公司的工作中心，近幾年來(lái)隨著銷(xiāo)售市場(chǎng)的不斷拓展，軸承需求量持續(xù)遞增。打開(kāi)銷(xiāo)路，銷(xiāo)售額快速增長(zhǎng)，銷(xiāo)售人員功不可沒(méi)，同時(shí)也離不了公司其他各部門(mén)的積極配合。為了近一步的開(kāi)拓客戶(hù)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有量，公司銷(xiāo)售經(jīng)理紛紛發(fā)言，交換意見(jiàn)，大家一致認(rèn)為公司取得的成績(jī)是大家一起奮斗努力的成果，并建議公司上下同心同力把企業(yè)做好做強(qiáng)。 　　

　　會(huì)議最后，公司總經(jīng)理發(fā)言并強(qiáng)調(diào)，生產(chǎn)與質(zhì)量是兩個(gè)部分，但二者相輔相成，少了其中任何一個(gè)則企業(yè)猶如無(wú)源之水、無(wú)本之木，無(wú)處談發(fā)展。公司總經(jīng)理針對(duì)如何提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)量，提出了幾點(diǎn)建議，包括加強(qiáng)投入、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、積極引進(jìn)人才，為企業(yè)的發(fā)展添加新鮮血液。同時(shí)指出，要抓住“十二五”計(jì)劃的發(fā)展機(jī)遇，積極挑戰(zhàn)各種危機(jī)，打好公司管理基礎(chǔ)，走出國(guó)門(mén)，走向世界，為社會(huì)貢獻(xiàn)更大的力量。公司上下齊心協(xié)力，為企業(yè)發(fā)展盡自己最大的努力，相信公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大員工的共同努力下，公司的明天會(huì)更加的美好，明年公司將要實(shí)現(xiàn)飛躍性發(fā)展.