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洛軸:團(tuán)結(jié)起來(lái) 拯救自己

    洛軸的采訪(fǎng)結(jié)束了,我的心無(wú)法平靜!連續(xù)兩個(gè)晚上做夢(mèng)都在想洛軸的事情,想到焦急的時(shí)刻,一下醒了,才看到太陽(yáng)已經(jīng)升起,又是新的一天。

  我和洛軸的千千萬(wàn)萬(wàn)職工一起在苦苦思索:誰(shuí)能夠徹底拯救洛軸?我看答案只有一個(gè):最終要靠洛軸人自己。

  外國(guó)人救得了洛軸嗎?我看靠不住。且不說(shuō)有舍弗勒所屬FAG與西北軸承的前車(chē)之鑒,也不提洛軸整體賣(mài)給舍弗勒這件事情具體操作起來(lái)十分復(fù)雜、難度很大、需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間,只就洛軸與舍弗勒這件事簡(jiǎn)單而論。

  第一,當(dāng)舍弗勒用現(xiàn)金買(mǎi)下洛軸之后,洛軸可能解了當(dāng)前資金之困,但多年來(lái)形成的核心能力與企業(yè)價(jià)值,便不再屬于中國(guó)人自己了———洛軸作為這么大一個(gè)共和國(guó)曾經(jīng)的龍頭企業(yè),洛軸人也為此十分自豪———中國(guó)大地上曾經(jīng)響當(dāng)當(dāng)?shù)摹肮呗濉碑?dāng)中,只有洛軸一家是完完全全、從零開(kāi)始是我們新中國(guó)自己建起來(lái)的,就這么一朝姓了跨國(guó)公司的姓———讓人無(wú)法接受啊!

  第二,誰(shuí)能保證德方能夠?qū)嵺`他們所描繪的遷出現(xiàn)在廠(chǎng)區(qū),通過(guò)土地置換使洛陽(yáng)市在土地方面獲利?誰(shuí)能保證德方入主后不再繼續(xù)裁員,使更多原洛軸的職工下崗?誰(shuí)又能夠保證德國(guó)人買(mǎi)下洛軸后,在洛陽(yáng)大力發(fā)展軸承工業(yè),帶動(dòng)軸承上下游產(chǎn)業(yè),使洛軸成為中國(guó)軸承工業(yè)的強(qiáng)有力的中心?……框架協(xié)議內(nèi),除了花11億元,很合算地買(mǎi)下整個(gè)洛軸,其他那些預(yù)期都是“畫(huà)”餅,其實(shí)不能充饑。

  第三,非常可能發(fā)生的是,現(xiàn)有的廠(chǎng)房以及生產(chǎn)配套設(shè)施什么都齊備,德國(guó)人當(dāng)然要先用起來(lái),廠(chǎng)子遷不遷址再說(shuō);職工用不了那么多人,資本家也不會(huì)沒(méi)來(lái)由地發(fā)慈悲,有工人繼續(xù)下崗是必然趨勢(shì);舍弗勒更可能在自己已有高端產(chǎn)品的情況下,利用買(mǎi)下來(lái)的洛軸,在中、低端產(chǎn)品線(xiàn)上,對(duì)我國(guó)軸承工業(yè)中的其他企業(yè)發(fā)起攻勢(shì)———以它的雄厚實(shí)力,不難降價(jià)、傾銷(xiāo),三五年內(nèi),打垮瓦軸、哈軸,恨不能由它獨(dú)霸中國(guó)軸承市場(chǎng)才好———這不是它與中國(guó)企業(yè)有仇,這乃是資本逐利的本性使然———人可以很友好,利不可能不追逐。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),在商言商!

  更進(jìn)一步說(shuō),如果德國(guó)公司通過(guò)購(gòu)并洛軸,最終形成了對(duì)我國(guó)其他軸承企業(yè)的打壓,那么洛軸的事情就不只是洛軸這一個(gè)企業(yè)消亡的悲劇,更是我國(guó)整個(gè)軸承工業(yè)的悲??!

  再看國(guó)機(jī)集團(tuán)能救洛軸嗎?國(guó)機(jī)收洛軸的前提條件是要哈、瓦、洛三家一起進(jìn)入它才行。哈軸、洛軸愿意進(jìn)國(guó)機(jī),瓦軸未必肯?,F(xiàn)在出了洛軸與舍弗勒的框架協(xié)議,唇亡齒寒、兔死狐悲,有人說(shuō)瓦軸現(xiàn)在愿意三家聯(lián)合進(jìn)國(guó)機(jī)了。即使如此,鞍鋼、本鋼,同在遼寧省,要合都不容易,要談個(gè)一年、兩年,哈、瓦、洛這三省三地三個(gè)大公司,其中多少問(wèn)題,哪能說(shuō)合就合———這遠(yuǎn)水根本解不了洛軸的近渴。而且,國(guó)機(jī)是否可能立即為洛軸拿出救命的錢(qián)來(lái)。

  再說(shuō)洛軸有人提出來(lái)的,讓永煤人走,投資留下來(lái),所謂“錢(qián)留人走”,洛軸人自己干。但是,到2004年,他們干了將近十年,把企業(yè)從行業(yè)的龍頭老大干成了面臨破產(chǎn)的地步,使洛軸當(dāng)時(shí)在行業(yè)內(nèi)其他內(nèi)企、外企作壁上觀(guān)時(shí),不得不“有奶便是娘”,通過(guò)省國(guó)資委做工作,引入主營(yíng)業(yè)務(wù)與自己并不匹配的永煤集團(tuán)。之后,一直洛軸、永煤扯皮不清,直到今年春節(jié)過(guò)后,債權(quán)銀行起訴,查封資產(chǎn),直至發(fā)生現(xiàn)在的洛軸命運(yùn)第二次危機(jī),再次置洛軸于危地。在目前洛軸的整個(gè)體制、機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)層等等現(xiàn)狀下,洛軸人自己干聽(tīng)上去太沒(méi)有說(shuō)服力。

  最后還有一條路,就是和永煤集團(tuán)繼續(xù)合作。這恐怕是當(dāng)前最現(xiàn)實(shí)的一條路。永煤與洛軸的合作,起初完全是政府的作用,好比是被家長(zhǎng)逼迫結(jié)婚的一對(duì),其實(shí)誰(shuí)打心眼里都不喜歡對(duì)方。但是,他們畢竟結(jié)合了,還“生”下LYC這樣一個(gè)頗有幾分讓人喜出望外的“兒子”。目前所有人,不得不面對(duì)這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí):日子要過(guò)下去,這個(gè)兒子太重要了。他發(fā)展愈好,愈能掙錢(qián),整個(gè)家庭就情況趨好,即使以后兩口子再“離婚”,也會(huì)有較好的收?qǐng)?,?jīng)濟(jì)上大家都不吃虧。如果把這個(gè)好兒子毀掉了,最后誰(shuí)也好不了。

    那么,洛軸是不是永遠(yuǎn)能依靠永煤呢?我看這也是很難根本解決洛軸的生存和發(fā)展問(wèn)題的。即使永煤集團(tuán)始終強(qiáng)大并且可以依靠,但它的主業(yè)畢竟是能源,而且永煤也是一個(gè)企業(yè),它在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的行為必然要考慮企業(yè)的贏(yíng)利和發(fā)展。目前,LYC基本上擁有了原洛軸的優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)力,把大量沉重的包袱甩在了現(xiàn)洛軸集團(tuán)。如果現(xiàn)在以永煤為主,搞一體化,能給永煤帶來(lái)什么增效的因素?現(xiàn)在,洛軸集團(tuán)在前面負(fù)擔(dān)的下崗職工問(wèn)題、老干部問(wèn)題、家屬區(qū)管理問(wèn)題、待崗職工管理問(wèn)題,等等,都要永煤集團(tuán)來(lái)直接面對(duì),永煤集團(tuán)搞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的精力就要分散。甚至若以永煤為主搞一體化,還要接一些現(xiàn)在洛軸集團(tuán)的輔助分廠(chǎng),不僅投入大,而且沒(méi)有效益……從上述角度看,永煤出頭搞一體化,缺乏非常有力的利益驅(qū)動(dòng)。還有其他,在此難以一一贅述。

  記者在洛軸采訪(fǎng),接觸各方利益,清晰地感覺(jué)到,雖然洛軸、永煤已經(jīng)攜手一年有余,新公司LYC的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭也還不錯(cuò),但是,洛軸依然是一汪混水,多種利益集團(tuán)在此各懷心事、各執(zhí)一詞。有永煤人潛意識(shí)里以救世主自居,自覺(jué)高洛軸人一等。有洛軸人不服,認(rèn)為L(zhǎng)YC現(xiàn)在的好形勢(shì),不是永煤人帶來(lái)了更先進(jìn)的軸承技術(shù),提升了洛軸的產(chǎn)品水平,也不是永煤人帶來(lái)了巨大的資金,徹底解決了洛軸多年的缺“血”之困,是永煤帶來(lái)了好的管理理念和方法,注入了啟動(dòng)生產(chǎn)的最基本的新鮮血液———還是洛軸人自己管生產(chǎn),機(jī)器、設(shè)備、廠(chǎng)房,一切一切都還是洛軸人自己的,只不過(guò)被永煤來(lái)的十幾個(gè)人整飭了一番———換句話(huà)說(shuō),今天LYC的成績(jī),不是因?yàn)橛烂涸谳S承工業(yè)上特別能耐,而是過(guò)去洛軸人自己在經(jīng)營(yíng)管理上實(shí)在有毛病。

  不再贅述。簡(jiǎn)而言之,洛軸要想搞好,不論人是從哪個(gè)方向來(lái)的,大家都已統(tǒng)一在洛軸這個(gè)大平臺(tái)上,利益融為一體,那么就不要再分什么永煤人、洛軸人———永煤人投身洛軸的軸承事業(yè)那就是實(shí)實(shí)在在的洛軸人了———大家應(yīng)當(dāng)團(tuán)結(jié)一心,按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事、按國(guó)家的法律法規(guī)辦事,竭盡全力勁往一處使地解決掉洛軸根本性的問(wèn)題;應(yīng)當(dāng)把職工的生計(jì)放在首位,把國(guó)家軸承工業(yè)的重任挑在肩上,放棄曾固守的傳統(tǒng)的、自私狹隘的、本位主義的思維方式,團(tuán)結(jié)起來(lái),想盡一切辦法,拯救自己,為中國(guó)的軸承工業(yè)再立新功,揚(yáng)我民族工業(yè)之威??!

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