４年合資，全國(guó)軸承行業(yè)首家上市公司——西北軸承集團(tuán)連年虧損，最后變成外方獨(dú)資

　　我國(guó)實(shí)施招商引資發(fā)展戰(zhàn)略，已經(jīng)超過(guò)２０年。２０多年來(lái)，引資無(wú)疑大力推動(dòng)了各地經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，在一定程度上提高了各行各業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)等各方面的水平。

　　從這個(gè)意義上考慮，我們可以理解很多國(guó)有企業(yè)為何選擇跨國(guó)合資道路。事實(shí)上，很多原本限于技術(shù)、管理瓶頸的國(guó)有企業(yè)，的確通過(guò)引進(jìn)外資的方式，鳳凰涅槃。

　　但為何還存在不少與西北軸承一樣遭遇合資之痛的國(guó)有企業(yè)呢？比較成功者與失敗者不難發(fā)現(xiàn)，關(guān)鍵在于企業(yè)合資以后是否堅(jiān)持走自主創(chuàng)新道路，積極消化吸收外資帶來(lái)的管理、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)。筆者曾采訪(fǎng)過(guò)一汽錫柴，這家企業(yè)合資后不斷派出員工遠(yuǎn)赴合資方國(guó)外研發(fā)中心深造，最終開(kāi)發(fā)出屬于自己的技術(shù)專(zhuān)利，并獲得自主品牌。

　　筆者以為，對(duì)最近出現(xiàn)的跨國(guó)合資失敗案例，有關(guān)人士特別是正在準(zhǔn)備合資的企業(yè)，應(yīng)該客觀(guān)看待，既不能全盤(pán)否決跨國(guó)合資，也不要盲目合資，而應(yīng)該仔細(xì)思考如何從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，提高技術(shù)、管理水平，讓外資為我所用?！?BR>                                                               （朱華夏）