合肥金工軸承有限公司大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)。2010年該公司完成工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)2億元，比上年增長(zhǎng)40%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2127萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)77.6%。

    金工公司是由原國(guó)有企業(yè)合肥軸承總廠(chǎng)改制而成的。改制后，在以張本發(fā)為董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，深化人事、勞動(dòng)、分配制度改革，搞活用人用工機(jī)制，切實(shí)實(shí)行個(gè)人收入與工作業(yè)績(jī)、經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，提高了干部和工人的積極性、創(chuàng)造性。即使面對(duì)金融危機(jī)和原材料漲價(jià)帶來(lái)的困難，該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)依然保持了逐月增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。

    為了避免與同行在低端產(chǎn)品上的激烈競(jìng)爭(zhēng)，金工公司大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)品的同時(shí)，積極開(kāi)發(fā)電機(jī)軸承、汽車(chē)軸承、變速箱軸承，近年來(lái)又開(kāi)發(fā)出電梯軸承。這類(lèi)軸承雖然利潤(rùn)較高，但技術(shù)要求嚴(yán)。為搞好這類(lèi)產(chǎn)品的研制，他們一方面加大投入，加強(qiáng)研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)，抓好技術(shù)人員的培養(yǎng)；一方面加大技術(shù)改造，添置先進(jìn)設(shè)備，建立高水平的加工線(xiàn)、生產(chǎn)線(xiàn)，增加測(cè)試檢驗(yàn)手段，從而保證了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獲得成功，做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”。

    企業(yè)還發(fā)揚(yáng)重視產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴(yán)格質(zhì)量管理。對(duì)內(nèi)，抓好產(chǎn)品加工、裝配的各道工序；對(duì)外，把好外購(gòu)件、外協(xié)件質(zhì)量關(guān)。從而使每個(gè)出廠(chǎng)的軸承成為精品。由于產(chǎn)品質(zhì)量好、可靠性高，現(xiàn)在，金工軸承廣泛為農(nóng)機(jī)、汽車(chē)、工程機(jī)械配套，市場(chǎng)占有率不斷提高。