二戰(zhàn)期間，德國(guó)轟炸蘇聯(lián)的首要目標(biāo)就是軸承廠(chǎng)，軸承于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要可見(jiàn)一斑。對(duì)于現(xiàn)代工業(yè)而言，沒(méi)有軸承，機(jī)器就無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)就無(wú)法進(jìn)行。近年來(lái)，瓦軸集團(tuán)不斷加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力研發(fā)可替代進(jìn)口的高端軸承。

　　新中國(guó)成立初期，機(jī)械部專(zhuān)門(mén)設(shè)立軸承局，并在全國(guó)范圍內(nèi)布局了“三大十六強(qiáng)二十四企業(yè)”，瓦軸即為“哈瓦洛”（哈爾濱、瓦房店、洛陽(yáng))三大軸承企業(yè)之一。從2000年起，國(guó)內(nèi)軸承市場(chǎng)格局發(fā)生了很大變化：一方面，國(guó)內(nèi)軸承企業(yè)從最初的不到100家猛增到上千家，價(jià)格成為主要競(jìng)爭(zhēng)手段。另一方面，國(guó)外軸承產(chǎn)品大舉涌入，我國(guó)每年進(jìn)口軸承產(chǎn)品以35%的速度遞增。

　　當(dāng)時(shí)的瓦軸集團(tuán)依然占據(jù)著國(guó)內(nèi)第一把交椅，但是，產(chǎn)品大多徘徊在市場(chǎng)低端。在完成了裁員增效、主輔剝離等一系列歷史任務(wù)后，瓦軸開(kāi)始醞釀 “新生”。

　　三年再造一個(gè)新瓦軸

　　在工業(yè)領(lǐng)域，有轉(zhuǎn)動(dòng)的地方就會(huì)有軸承，瓦軸的高端市場(chǎng)在哪里？瓦軸集團(tuán)為自己的未來(lái)設(shè)計(jì)了兩個(gè)方向：一是研發(fā)國(guó)家16個(gè)重大技術(shù)裝備領(lǐng)域配套軸承產(chǎn)品，替代進(jìn)口；二是發(fā)展國(guó)家清潔能源急需的軸承，風(fēng)電裝備軸承是其一。

　　3年時(shí)間里，瓦軸集團(tuán)投資21億元建設(shè)了“瓦軸集團(tuán)精密技術(shù)與制造工業(yè)園”和“精密技術(shù)與制造（大連）產(chǎn)業(yè)園”，實(shí)現(xiàn)了高端軸承產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)升級(jí)，改變了我國(guó)許多重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)裝備上的高精密、高可靠性、高轉(zhuǎn)速軸承長(zhǎng)期依賴(lài)進(jìn)口的狀況，實(shí)現(xiàn)了核心部件的國(guó)產(chǎn)化。

　　目前，瓦軸集團(tuán)已經(jīng)建成全球軸承品種最多、生產(chǎn)規(guī)模最大、配套機(jī)組最全、發(fā)電功率最大的風(fēng)力發(fā)電軸承生產(chǎn)基地，現(xiàn)已為1萬(wàn)臺(tái)大功率風(fēng)電機(jī)組配套，在設(shè)計(jì)研發(fā)、工藝制造、檢測(cè)試驗(yàn)三大技術(shù)領(lǐng)域達(dá)到了世界領(lǐng)先水平，具備全球僅有的3家為5兆瓦風(fēng)力機(jī)組配套軸承的能力。這一生產(chǎn)能力也迫使每臺(tái)風(fēng)電機(jī)組的進(jìn)口軸承價(jià)格由210萬(wàn)元降低到60萬(wàn)元。

　　令人振奮的是，軸承的國(guó)產(chǎn)之花也盛開(kāi)在眾多曾經(jīng)嚴(yán)重依賴(lài)進(jìn)口軸承的行業(yè)：石化、鋼鐵、造船、港口機(jī)械、海洋工程、機(jī)床、精密裝備、大型工程機(jī)械、汽車(chē)和農(nóng)業(yè)機(jī)械……所有國(guó)計(jì)民生的重要行業(yè)都有瓦軸努力的足跡。

　　與“十五”期末相比，瓦軸集團(tuán)工業(yè)總產(chǎn)值同比增長(zhǎng)111.4%，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)103.1%，利潤(rùn)總額增長(zhǎng)365%。近年來(lái)研發(fā)的新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率達(dá)80%。瓦軸集團(tuán)用國(guó)產(chǎn)化打破國(guó)外軸承的價(jià)格壟斷，每年為中國(guó)工業(yè)帶來(lái)200億元以上的直接經(jīng)濟(jì)效益。

　　“自找苦吃”帶來(lái)的是實(shí)力

　　一個(gè)小小的軸承，蘊(yùn)含著多種基礎(chǔ)學(xué)科理論和多種現(xiàn)代加工工藝，是一個(gè)國(guó)家綜合工業(yè)水平的體現(xiàn)。近幾年，瓦軸成功地研制了2000多種國(guó)外限制出口到中國(guó)的軸承產(chǎn)品，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，產(chǎn)品性能達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平，目前平均每天以?xún)煞N新產(chǎn)品的速度在擴(kuò)大軸承配套領(lǐng)域。

　　耀眼數(shù)字的背后是痛苦的求索過(guò)程。用錢(qián)能買(mǎi)來(lái)設(shè)備，但買(mǎi)不來(lái)技術(shù)。副總經(jīng)理姜偉回憶說(shuō)，在風(fēng)電軸承研發(fā)階段，每個(gè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督導(dǎo)一類(lèi)軸承，那時(shí)，為了尋找一個(gè)又一個(gè)的關(guān)鍵技術(shù)，幾乎所有的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員都吃住在廠(chǎng)里，每天都要無(wú)數(shù)次重復(fù)同樣的試驗(yàn)。每一個(gè)新軸承都是在數(shù)萬(wàn)次的試錯(cuò)中誕生的。“痛苦”是這一過(guò)程給姜偉留下的最深印象。

　　當(dāng)然，“自找苦吃”為瓦軸帶來(lái)的是實(shí)力。瓦軸集團(tuán)通過(guò)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，全面提高了軸承產(chǎn)品的精度標(biāo)準(zhǔn)和壽命標(biāo)準(zhǔn)，解決了許多困擾軸承工業(yè)發(fā)展的共有技術(shù)難題。先后承擔(dān)國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)200余項(xiàng)，帶動(dòng)了整個(gè)軸承行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

　　目前，瓦軸集團(tuán)已經(jīng)初步掌握了軸承研發(fā)多學(xué)科的基礎(chǔ)研究，擁有中國(guó)軸承工業(yè)唯一的國(guó)家大型軸承工程技術(shù)研究中心、國(guó)家級(jí)技術(shù)中心和通過(guò)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證委認(rèn)可的軸承產(chǎn)品檢測(cè)試驗(yàn)中心，綜合技術(shù)開(kāi)發(fā)能力在全國(guó)機(jī)械工業(yè)排名前30位，代表了中國(guó)軸承工業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力和產(chǎn)品制造水平。

　　做有名有姓的軸承

　　與國(guó)外高端軸承相比，中國(guó)軸承大多處于技術(shù)的低端，而且沒(méi)名沒(méi)姓，只有一個(gè)共同的名字：中國(guó)軸承。為了樹(shù)立自己的品牌，也為了改變中國(guó)軸承的形象，瓦軸集團(tuán)在提高技術(shù)含量的同時(shí)，也在市場(chǎng)上提升著品牌價(jià)值。

　　2004年，在雄厚的研發(fā)實(shí)力的支撐下，ZWZ被認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)，但是ZWZ的真正內(nèi)涵是什么？客戶(hù)為什么購(gòu)買(mǎi)ZWZ軸承？ZWZ軸承的優(yōu)勢(shì)在哪里？董事長(zhǎng)王路順再一次陷入思考，他提出：ZWZ在制造軸承的同時(shí)，要研發(fā)軸承，更要為用戶(hù)選擇軸承、配送軸承。創(chuàng)新要沖出實(shí)驗(yàn)室，創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)和歸宿都要放在市場(chǎng)上。他出人意料地拋出了一個(gè)讓同行、讓客戶(hù)震驚的“撒手锏”——為用戶(hù)提供十項(xiàng)增值服務(wù)。

　　“要不斷地提供驚喜，才能贏(yíng)得更多的客戶(hù)?！?這是瓦軸提出“十項(xiàng)增值服務(wù)”的初衷，核心是企業(yè)圍著用戶(hù)轉(zhuǎn)。正是這些可為用戶(hù)節(jié)省人力、財(cái)力和時(shí)間的一組“套餐”，進(jìn)一步凸現(xiàn)出今日瓦軸在國(guó)內(nèi)軸承界的頂尖地位。面臨國(guó)外強(qiáng)手與產(chǎn)品大量涌入和國(guó)內(nèi)民企紛紛崛起，此舉讓很多客戶(hù)喊出了“非ZWZ產(chǎn)品不用”的口號(hào)。

　　2007年，瓦軸集團(tuán)與國(guó)內(nèi)一大型鋼鐵企業(yè)簽訂了新的銷(xiāo)售協(xié)議，今后，軸承銷(xiāo)售費(fèi)用將不再按軸承的數(shù)量結(jié)算，而是按一條軋鋼生產(chǎn)線(xiàn)的鋼產(chǎn)量進(jìn)行結(jié)算。用戶(hù)只需按照鋼產(chǎn)量的比例提供給瓦軸一定的費(fèi)用，那么用戶(hù)所有需要更換的軸承全部由瓦軸來(lái)提供，即使超過(guò)了這個(gè)費(fèi)用，也全部由瓦軸來(lái)承擔(dān)。因?yàn)橛凶銐虻募夹g(shù)支撐，瓦軸敢于采用這種“噸鋼承包”法，這為鋼鐵企業(yè)節(jié)約軸承消耗費(fèi)用30%以上。

　　瓦軸發(fā)展的根本是靠市場(chǎng)，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有改造，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有發(fā)展。王路順說(shuō)，瓦軸在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，從而改變了過(guò)分依賴(lài)于單一的市場(chǎng)和老市場(chǎng)比重過(guò)大的局面，形成多層次、多渠道的市場(chǎng)格局，進(jìn)入了高檔次市場(chǎng)。

　　面對(duì)“十二五”，王路順依然不敢輕松。目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展已經(jīng)深深吸引了世界軸承巨頭的注意，同時(shí)，中國(guó)整機(jī)組裝能力強(qiáng)、零部件配套能力弱的現(xiàn)狀也給他們提供了巨大的市場(chǎng)空間。近年來(lái)，這些軸承巨頭正在加緊中國(guó)本土化的進(jìn)程，目前在中國(guó)獨(dú)資設(shè)廠(chǎng)已經(jīng)超過(guò)40家，而這些工廠(chǎng)的產(chǎn)品也在進(jìn)行著全領(lǐng)域的布局。王路順說(shuō)，市場(chǎng)只給了瓦軸兩年的準(zhǔn)備時(shí)間，瓦軸正在實(shí)施制高點(diǎn)戰(zhàn)略，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型軸承集團(tuán)。